경영조직혁신정의와사례

등록일 2003.05.09 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,000원

소개글

정성껏 만든 자료입니다. 좋은 결과도 얻었습니다. 많은 도움 되었으면 합니다.

목차

성공적인 기업 혁신을 위한 전략
실제 기업의 예

본문내용

일반적으로 조직변화란 조직 외부 또는 외부로부터 압력에 대한 계획적 또는 비계획적인 반응을 의미한다. 근본적으로 조직의 혁신을 이룩하기 위해서는 조직 구성원들의 마인드를 고쳐야 하나 현실적으로는 거의 불가능하다. 그래서 대부분의 기업 혁신은 조직의 구조를 바꾸는 것을 통상적으로 사용하고 있다. 조직변화는 내▪외부의 환경변화에서 오는데 오늘날에는 내부적 환경보다는 외부의 환경변화에 더 큰 영향을 받는다. 왜냐하면 현대 사회는 급변하는 환경속에서 어떻게 대처하느냐가 조직 생존의 key word 가 되기 때문이다.
조직 변화는 일정한 단계에 의해서 이루어 지는게 일반적이다. 그 단계를 살펴보자.
일단 리프레임(방향성의 설정)이다. 얘들 들어, 세계 초우량 기업의 GE를 살펴보아도 기업변화의 프로세스가 되는 정신적 에너지를 집결시키는데 혁신의 가장 기본인걸 알 수 있다. 그리고 일단 이런 정신적 에너지가 집결되면 이 에너지를 특정 목표에 집중시키는 작업이 필요하다. 이것이 기업비전의 창조이다. 이런 기업비전은 회사를 대표 할 수 있는 독특한 가치를 지니고 있어야 한다.
회사를 대표할 수 있는 독특한 가치가 창조되었다면 이제 모아진 가치를 어떻게 활용하는가의 문제이다. 여기서는 리스트럭쳐링이 필요하다. 즉, 강한 조직 만들기의 단계이다. 자산의 재배치나 네트워크 체계화, 업무프로세스의 재설계 등이 여기 포함된다.
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서