[인사관리][경영학] 현대산업개발 인사관리

목차

1) 서 론
Ⅰ. 기업연혁
Ⅱ. 현대산업개발의 기업개요
1. 회사특색
2. 사업부문

2) 본 론
Ⅰ. 현대산업개발의 교육과 훈련
1. 전반적인 개요
2. 개발관리의 특징
3. 2003?2004년 교육 추진사항

Ⅱ. 현대산업개발의 보상관리
1. 기본 방향
2. 보상 체계
3. 성과주의 인사제도
4. 성과급제 (비누적제)
5. 부가급여제도
6. 후생복리제도
7. 복지정책종합

Ⅲ. 현대산업개발의 집단 측면
1. 구성원의 권위주의의 정도
2. 의사결정이 수직적인가 수평적인가
3. 비공식집단의 활용

Ⅳ. 문제점
1. 노조문제
2. 보상문제

3) 결 론

본문내용

서 론

Ⅰ. 기업연혁
1977-10-14 한라건설(주) 설립
1978-03-29 한라개발(주) 흡수합병
1981-03-02 한라건축(주) 흡수합병
1986-11-28 현대산업개발(주)로 상호변경
1986-11-29 한라건설(주)와 한국도시개발(주) 흡수합병
1992-10-00 제1회 한라건축문화대상 주택부문 본상 수상(분당 시범단지)
1995-02-24 제1회 최우수참여업체로선정(한국전력공사)
1996-04-01 한국도로공사-우수시공업체로 선정, 석탑산업훈장
1996-08-23 ASEM(미국기계학회)로부터 원자력발전소 건설에 관한 품질인증
1996-10-16 주식상장
1999-07-02 ASEM(미국기계학회)인증 갱신
1999-08-02 현대그룹에서 계열 분리
2001-02-15 ‘2001디지털 경쟁력 향상대회’건설부문 최우수상 수상

<중 략>

지금 당장은 매출이 많아서 많은 보상을 해줄 수 있지만 매출이 줄어들게 되면 지금의 보상체계는 문제가 될 것이다. 직원 입장에서는 자신의 업적이 과대평가되거나 과소평가되는지 알 수 없기 때문에 자신의 업적이 제대로 평가되고 있는지 불신감이 발생한다. 기업 입장에서는 보너스를 지급해도 직원들이 보너스를 의례 당연히 나오는 지급이라고 생각하게 되어서 보너스의 기존의 동기유발 등의 효과를 기대할 수 없다. 오히려 정당하게 보너스를 지급하지 않은 경우에도 직원들이 자신의 정당한 급료가 지불되지 않았다고 느낄 가능성이 크다. 또한 사람에게 있어 직장은 단순한 돈을 벌기 위한 장소가 아니다. 일을 함으로 인해서 자신의 가치를 재확인하고 존경욕구를 충족시키는 장소이기도 하다. 보상은 그런 면에서 자신의 능력에 대한 확신이다. 그러나 원인이 불분명한 수당은 사람의 그런 욕구를 충족시켜주지 못하며 결국 일에 대해 만족할 수 없게 만든다.

참고 자료

없음