조직개발 사례 (P&G)
- 최초 등록일
- 2013.11.26
- 최종 저작일
- 2013.02
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목차
Ⅰ. P&G 소개
Ⅱ. Lewin의 변화모델 적용
1. 해빙
2. 이동
3. 재동결
본문내용
다국적 컨설팅전문회사 맥킨지가 2012년 7월 1일 발표한 ‘고위직 여성비율 확대의 중요성: 아시아의 시각’이라는 보고서에 따르면 조사대상 기업 내 1천500여명의 고위경영진을 상대로 설문조사를 한 결과 응답자 중 가장 많은 40%가 기업 임원급 승진과정에서 여성들이 직면하게 되는 가장 큰 장애요인으로 일과 가정의 양립이라는 이중의 부담을 꼽았다. 실제 맥킨지 조사 보고서에 따르면 한국 기업 이사회 내 여성비율은 1%, 최고경영진 내 여성비율은 2%로 나타났다. 출산과 양육, 가사에 대한 부담과 한국사회 기업문화에 상존하는 남녀차별의 유리천정을 고스란히 보여주는 지표이다.
<중 략>
근무에 지장을 받는 여성 직원들에게 인기가 높다. 이런 실질적으로 꼭 필요한 제도들을 만들기 위해 여성을 돕는 여성들의 모임(Women Supporting Women)을 만들어 운영할 것을 회사에서는 적극 권장했고, 이는 사원들의 폭발적인 반응을 이끌어 현재는 여성뿐만이 아니라 전 사원을 대상으로 하는 사람을 돕는 사람들의 모임(People Supporting People)으로까지 확대되었다.
여성 리더에게 남성 못지않은 많은 기회를 부여해 회사 내 성차별을 없앤 것도 주목할 만하다. 이는 위에서 본 수치상의 자료로 확인해 볼 수 있다. 그리고 관료적인 구조에서 남성이 갖는 보이지 않는 이득은 완전히 없애고 온전하게 개인의 성과에 따라 보상을 하는 시스템을 정착시켰다.
참고 자료
없음