[패션유통] SPA형 브랜드와 백화점 대응전략

등록일 2003.05.09 MS 워드 (doc) | 12페이지 | 가격 1,400원

목차

1. 들어가며...
2. SPA형 브랜드의 사례연구
3. 패션유통업계의 현황
4. SPA형 브랜드의 백화점 대응전략

본문내용

Ⅰ. 들어가며…


최근 가두매장이 대형화되면서 의류업체 등이 종전 프렌차이즈 형태에서 직영점 체제로 변화를 시도하고 있다. 패션전문점 확산과 더불어 합리적 가격의 중요성이 대두되면서 직영 또는 반직영 체제의 유통망이 SPA(speciality retailer of private label apparel) 형태의 점포가 거리를 덮고 있다.

SPA란 미국 청바지 회사 갭이 1986년 도입한 개념으로서, ‘전문점’ (speciality retailer)과 ‘자사상표’ (private label) 및 ‘의류’ (apperel)라는 의미를 합친 합성어이다. 즉 의류를 축으로 하여 기획개발에서부터 자사의 라벨에 의한 생산과 모든 소매활동에 이르기까지 일괄된 시스템을 전개하는 기업을 말한다. 세계적으로 그 대표적인 기업으로는 ‘리미티드’,’에스프리’, ‘베네통’ 등을 들 수 있다.

다시말해, 의류 제조업체가 특정 브랜드 제품을 기획하고 생산, 판매하는 모든 과정을 일체화해 운영하는 매장을 의미한다. 판매는 소규모 대리점에 맡기지 않고 대형매장을 직영하는 방식으로 해결한다. 대리점이나 백화점에 수수료를 줄 필요가 없어 유통비용을 줄일 수 있어 옷이 그만큼 싸지고 소비자가 원하는 옷을 파악해 주문함으로 재고부담이 적다는 장점을 지니고 있다.
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