GE의 잭 웰치 경영에 대한 분석

목차

Ⅰ들어가며

Ⅱ 잭 웰치 그는 누구인가?

Ⅲ 성공에 대한 잭 웰치의 경영
1 경영의 4가지 관리 측면으로 분석
1) 인사관리
2) 재무관리
3) 생산관리
4) 마케팅관리
2 그 외 경영자의 역할
1) 창조를 이끌어 내는 기업문화 형성
2) 비생산적인 관료주의의 청산
3) 철저한 경영분석과 신념

Ⅳ 실패에 대한 잭 웰치의 경영
1 신속한 의사결정
2 정확한 분석

Ⅴ 토론내용
1 잭 웰치에 대한 평가
1) 긍정적 평가
2) 부정적 평가
2 잭 웰치 경영의 방식
1) 인사관리 분야
2) 위기대처 분야
3 경영자의 역할
1) 사회 변화에 따른 사업 진출
2) 창의성과 효율성 관리

Ⅵ 마치며

본문내용

1) 창조를 이끌어 내는 기업문화 형성

잭 웰치는 기업의 발전은 장기적인 안목에서 계획해야 하고, 현실은 그때그때 직시해야 하며 창의적 아이디어의 산출과 직원들 간의 공유가 자유롭게 이루어 져야 한다고 믿었다. 이것은 그가 바라는 ‘기업문화’를 통해서 이루어진다.
웰치가 말하는 기업문화란 자유로운 토론이 오가는 가운데 아이디어가 빛을 발하는 조직의 형성이었다. 벽없는 조직이 바로 그것이다. 웰치는 GE를 벽없는 조직으로 만듦으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 회사가 되게 하였다.
특히 벽 없는 조직을 만드는 하나의 방편으로 워크아웃 프로그램은 업무과정에서 사람들이 직접 절감하는 필요 없는 부분을 제거하게 했고 노조 측이 직접 논쟁을 벌임으로서 한사람의 의견까지도 존중하는 자세를 보여줬다.

참고 자료

없음