인사고과 평가 항목 정리 / 발표 자료

목차

1. 인사고과의 목적
2. 인사고과의 효과
3. 인사고과의 항목
4. 고과의 단계
5. 고과의 기준
6. 고과의 목적과 종류
7. 고과의 비중
8. 자기평가실시
9. 고과의 대상기간과 실시시기
10. 고과자의 자세
11. 고과자가 저지르기 쉬운 실수
12. 객관적인 평가를 위한 대책

본문내용

1. 인사고과의 목적
1) 종업원의 적성, 능력 등을 가능한 한 정확히 평가하여 적재적소 배치를 실시함에 따라 종업원의 효과적 활용을 꾀할 것(적정배치) 2) 종업원의 보유능력 및 자재능력을 평가하여 기업의 요청 및 종업원 각자의 성장기회를 충족할 것 (능력개발) 3) 종업원의 능력 및 업적을 평가하여 급여, 상여, 승격, 승진 등에 반영함으로써, 보다 적정한 처우를 실시하여 의욕의 향상이나 업무성적의 증진에 이바지 할 것 (공정처우) * 일반적으로 종업원이 얼마나 열심히 일하고, 업적을 올리고, 능력을 지니고 있는지를 평가하여 1. 승진, 승격, 배치이동 등과 관련한 신분상의 의사결정 2. 인재육성개발을 위한 교육훈련상의 의사결정 3. 승급, 인센티브 및 복지후생 등과 같은 처우상의 의사결정을 하기 위한 기준으로 활용된다.

<중 략>

8-1. 자기평가내용
* 업무태도 : 규율성, 협조성, 적극성, 책임성 등 * 업무능력 : 지식, 기술, 이해력, 표현력, 절충력, 관리력 등 * 업무성적
8-2. 자기평가방법
* 통일적인 자기평가표를 만든다. * 자기평가표를 사원에게 배부한다. * 자기평가표에 솔직하게 자신을 평가한다. * 자시평가표를 직속상사에게 제출한다. * 자기평가표의 내용에 과해 상사와 면담한다.
8-3. 실시시기 * 승급 인사고과나 상여 인사고과에 앞서 실시한다. * 승급과 상여급 지급 시에 실시한다.

참고 자료

없음