[경영 마케팅] 월마트의 국내시장 진입 실패 분석

저작시기 2012.01 |등록일 2003.05.08 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,900원

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목차

1. 개요

2. 월마트의 시작과 발전ㆍ성장
(1) 월마트의 시작
(2) 월마트의 현황
(3) 월마트의 성공 전략
(4) 월마트 글로벌 경영

3. 한국 시장의 월마트 진출과 SWOT 분석
(1) 월마트의 한국시장 진출 현황
(2) SWOT 분석
① strength
② weakness
③ opportunity
④ threat
(3) 월마트의 한국 시장 진출과 대응 (월마트와 이마트 비교)
1) 한국 유통시장의 환경변화
2) 월마트의 한국시장진출
3) 한국에서의 사업이 부진한 이유

4. 이마트와 월마트의 비교
1) 월마트와 이마트의 전략 비교
ⅰ) 표적시장의 선정과 포지셔닝 전략
ⅱ) 가격전략
ⅲ) 머천다이징 전략
ⅳ) 경영촉진 전략
ⅴ) 고객 서비스 전략
ⅵ) 저비용 운영전략

5. 월마트의 앞으로의 경영전략

6 . 사례로부터 배울 수 있는 교훈,
할인점 경영에 추가되는 몇가지 사안들

본문내용

1. 개요

세계 1위 할인 업체인 월마트, . 월마트는 친근함과 근면, 주인의식과 같은 모토를 기업정신으로 하는 기업으로서 미국뿐 아니라 전 세계를 통틀어 최대의 유통업체다. 현재 전 세계에 4093개의 체인점을 거느리고 있으며 회사의 정확한 명칭은 `월마트 스토 어스`이다. 현재 전 세계적으로 3가지 형태의 유통업체를 운영하고 있는데 첫째가 `월마트 스토아`로 의류나 잡화를 판매하는 할인점이며 신선한 식품은 취급하지 않는다. 둘째는 슈퍼센터로 전체 취급상품의 35∼40%가 신선 식품이며 셋째는 회원제 창고형 할인점인 `셈 스 클럽`이다.

월마트가 진출한 세계 모든 나라에서 성공하고 있는데 한국 시장에서는 성공하지 못하고 있다. 한국에서 토종 할인점에 밀려 고생하는 것은, 국제유통업계에서도 화젯거리다. 세계 1위 업체인 월마트는 지난 해 한국에서는 까르푸에 이어 5위 업체에 불과하다. 월마트와 까르푸의 작년 매출액은 이 마트의 16%, 30% 선에 그쳤다. 1000원어치를 팔았을때 이마트는 55원쯤 이익을 남긴 반면, 까르푸는 11원, 월마트는 3원쯤의 이익밖에 못남겼다.
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