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경영 혁신 성공사례와 실패사례

저작시기 2013.05 |등록일 2013.11.19 | 최종수정일 2014.12.03 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원
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목차

1.경영 혁신
1)개념
2)장애 요인
3)성공 방안

2.경영혁신의 성공사례
1)애플사
2)3M

3.경영혁신의 실폐사례
1)리바이스
2)비벤디 유니버설사

4.Report Review

본문내용

1.경영 혁신
경영 혁신은 변화와는 달리 방향성이 있는 창조적인 변화를 말하며 조직(기업, 단체 등) 및 그 조직의 이해관계자들에게 최대한의 이익을 얻게 하기 위한 작업으로 혁신을 통한 기업의 핵심 역량을 통하여 경쟁우위를 갖추어 기업 목표 달성을 더욱 효과적으로 할 수 달성 할 수 있다. 혁신은 “새로운 것”을 의미 한다. 혁신의 풍토를 갖추기 위해선 다음과 같은 조건이 필요 하다.
첫째, 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성
둘째, 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성
셋째, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성
요컨대 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정 기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
※ 경영 혁신의 장애 요인과 성공 방안
(1) 경영혁신의 장애요인
① 조직 내부에는 변화를 거부하는 요소들이 존재하기 마련이다. 이러한 요소들을 효과적으로 제거해주는 것이 경영자의 과제인 것이다.
② 혁신기법의 배경과 근본사상에 대한 깊은 통찰력 없이, 그리고 기업이 처한 상황에 대한 정확한 문제의식 없이 유행하는 혁신기법을 도입한 경우 성공하기 어려운 경우가 많이 발견된다.
(2) 경영혁신의 성공방안
① 경영혁신의 과정이 어떠하든 그 처음과 끝은 항상 사람이 차지한다는 점을 명심해야 한다. 변화를 시키는 주체도 사람이고, 변화해야 할 대상도 사람이다. 따라서 혁신 리더의 적절한 선정과 혁신팀의 적극적 활동과 전파가 혁신 성공의 열쇠이다.
② 혁신 전략과 이를 뒷받침할 수 있는 조직과의 적합성 유지에 무엇보다 노력을 기울여야 한다. 많은 기업들이 실패로 끝나고 마는 이유는 대부분 조직이 이를 충분히 지원해 주지 못하기 때문이다.
③ 구성원의 광범위한 공감을 얻기 위해서는 우선 자기 기업이 가진 문제점의 노출을 주저해서는 안 된다. 스스로 진단자가 되고, 스스로 제안자가 되도록 하여 혁신과정에의 참여의식을 고취시켜야 한다.

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