[재무회개] 매트릭스 조직 개념

등록일 2003.05.08 한글 (hwp) | 7페이지 | 무료

소개글

알아서 잘 쓰시길 바랍니다.

목차

서론

본론
1.매트릭스 조직의 개념
-장점
-단점
2.매트릭스 조직의 응용
-360도 평가
-360도 평가 주요단계
-360도 평가 성공요인

결론

본문내용

1. 매트릭스 조직의 개념
종축(列)과 횡축(行)의 두 지휘 명령 계통을 설치하고, 이원적 관리에 의해 활동하는 조직, 행렬식(行列式)조직이라고도 한다. 재래형 조직은 모두 상하관계의 시점(視點)에 의해 구조화되어 있기 때문에 집권적(集權的) ·분권적인 것, 직능별 ·제품별 ·지역별인 것 등 모든 조직이 동일하였다. 매트릭스조직은 재래형의 열형태조직에 대한 혁신으로 나타났다. 이 조직은 대부분 직능별(제조 ·판매 ·재무 ·노동 등)을 종축으로 하는 재래형에 제품별 횡축을 첨가하는 형태로 출발한다. 안정된 매트릭스 조직에서는 양축의 내용을 업태에 상응하여 자유롭게 설정해도 된다. 이를테면, 다국적기업에서는 지역별 ·제품별로, 서비스산업에서는 지역별 ·활동구분별 등으로 양축의 내용을 설정하는 예가 많다. 이와 같은 매트릭스조직은 환경의 다양화에 대응하기 위한 필요에 따라 생겼으나, 이원적 관리에 따른 조직질서의 혼란이 최대의 문제로 지적된다.
또한 매트릭스조직은 전통적인 기능식조직에 프로젝트조직을 추가한 조직이다. 이 조직은 기능식 조직이 지니고 있는 전문화의 이점과 프로젝트조직이 지니고 있는 많은 인재의 탄력적인 동원이라는 장점을 취하고자 하는 의도로 설계되었다.

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