[경영정보시스템] 이마트 MIS 사례

등록일 2003.05.06 압축파일 (alz) | 37페이지 | 가격 2,400원

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목차

1.E-MART 선정 이유
2.E-MART 개요
신세계이마트 경영이념
신세계 이마트 경영정책
이마트의 차별화 마케팅 전략
3.E-MART의 역사 및 목표
4.E-MART 연혁
5.E-MART 의 물류시스템
전자상거래 시스템
공급체인관리(SCM)
자동발주시스템 (CAO)
크로스 도킹 시스템(Cross Docking System)
E-투데이 시스템
국제표준물류바코드
6.물류시스템
역할과 점납 Route Flow Diagram
DC(Distribution Center)
PDC (Post Distribution Center)
TC (Transfer Center)
7.E-MART 의 물류시스템 개선효과
부문별 그룹화에 의한 대차 납품
매일 발주/납품, Penalty제도
점포별 상품 자동 배분
상품별 입고, Location/단품 재고관리
피킹 관리 (라벨에 의한 BOX피킹)
Web EDI/Auto FAX에 의한 발주
대차적재 관리 및 수/배송 시스템의 효율화
Back-Haul 시스템
⊙개 선 효 과
8.E-MART 의 물류시스템 문제점과 개선사항
발주 시스템
검품 시스템

출처

본문내용

E-MART 선정 이유
월마트의 한국 진출은 국내 존재하고 있었던 순수 국내 할인점들에게 큰 위협이 될 것.
이마트는 크로스도킹 시스템을 비롯한 탁월한 바코드 관리 시스템, E-투데이 시스템등 탁월한 물류 시스템을 자체 개발하여 이에 맞대응 하였고 이들의 이러한 움직임은 파죽지세로 달려오던 월마트를 일시 주춤거리게 하였으며, 더욱 더 공격적인 상권확대와 경영전략은 월마트의 세력을 한층 축소시킬 수 있었고 마침내는 업태내 매출액 1위를 달성하게 된 것이다. 이러한 성장을 가능케 했던 이마트의 물류시스템을 조사·분석하게 되었다.

E-MART 의 물류시스템
1.전자상거래 시스템
- 전자상거래 개요
신세계 유통 VAN 서비스는 유통업체와 협력업체간의 수발주 업무를 비롯한 각종 거래 업무를 전자 문서(Electronic Data)화 하여 상호 교환할 수 있도록 지원해 주는 서비스.
- 제공서비스
.
.
.
E-MART 의 물류시스템
2. 공급체인관리(SCM)
: 고객, 공급업체, 제조업체 및 유통업체로 이루어지는 네트워크에서의 자재, 정보 및 재무 흐름
- 자재의 흐름은 체인을 통한 공급업체에서 고객으로의 물리적인 제품의 흐름과 함께 반품, 서비스, 리사이클링, 폐기에 따른 역 흐름을 포함한다. 정보의 흐름은 주문정보의 전송, 배달상태 등을 다룬다. 재무흐름은 신용상태, 지불일정 등을 다룬다. 이들 흐름은 기업 내 및 기업간 복수의 관련 부서에 걸쳐 발생하게 된다. 따라서 기업 내 및 기업간에 이루어지는 이러한 흐름들의 조정 및 통합이 효과적인 공급체인관리의 핵심.
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