[기업가 정신] 불황기의 공격 경영

목차

불황기의 공격경영
불황기 미국 기업들의 공격 경영 사례
① 시장이 회복되기 전에 기회를 포착하라
② ‘ 대응’ 보다 ‘ 선제’가 중요하다
시사점

본문내용

- 국내 기업들은 ‘불황 = 긴축 경영’이라는 타성적 공식에서 벗어나 공격경영을 불황 타파 전략으로 적극 활용할 필요가 있음
․ 첫째, 역발상 공격 경영이 가져오는 선순환 효과에 대한 치밀한 분석을 바탕으로 하는 시나리오 전략을 수립할 수 있어야 함
․ 둘째, 공격 경영의 성공에 대한 CEO의 자신감이 모든 임직원들에게 전달될 수 있는 커뮤니케이션 채널이 구축되어야 함
․ 셋째, 디지털 시대의 공격 경영은 매출과 시장 확대의 차원보다는 수익성 및 새로운 고객 니즈를 선점하기 위한 차원이 바탕이 되어야 함
․ 넷째, 공격 경영의 전략 수립 과정에서부터 실행에 이르기까지 협력업체를 포함한 전사적인 참여를 바탕으로 신속하고도 정확히 목표를 설정하고 이를 달성함
․ 다섯째, 불황기에 수비 경영을 위주로 할 때 성장 기회를 상실할 수 있다는 우려감과 위기감을 강하게 인식시킬 필요가 있음

참고 자료

이 글은 Business Week(January 14, 2002)에 게재된 “Making Hay While It Rains”를 요약․재구성한 것입니다