슈퍼리더십

등록일 2003.05.06 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 수퍼리더십의 기본 테마

Ⅱ. 슈퍼 리더십의 정의

Ⅲ.슈퍼 리더십 전략
1. 전략의 개념 기초
2. 지나친 조심은 금물
3. 의존에서 독립으로
4. 수퍼 리더십의 개관
5. 슈퍼 리더십의 이론적 배경

Ⅳ.수퍼 리더십의 목표

Ⅴ. 보상과 질책을 통한 셀프리더십의 발전

Ⅵ.셀프리더십 시스템 창조: 조직문화

Ⅶ. 셀프리더십 시스템의 창조: 사회·기술적 설계와 팀.
1.사회·기술적 시스템(sociotechnical design)
2.자율경영팀(self-managing teams)

Ⅸ. 수퍼 리더십을 통한 뛰어난 셀프리더의 창조

Ⅹ. 사례분석

본문내용

Ⅰ. 수퍼리더십의 기본 테마
♣ 리더의 강점은 다른 사람들의 셀프리더십을 촉진하는 능력으로 측정되어야지, 리더의 생각에 따르도록 다른 사람의 의지를 굽히는 능력으로 측정되어서는 안된다.
♣ 누군가 다른 사람을 리드하기를 원한다면 우선 자기 자신부터 리드해야 한다.
♣ 가장 훌륭한 리더는 사람들을 도와 그들이 더 이상 리더가 필요치 않게 하는 수준에 이르게 하는 사람이다.
♣ 생선을 주면 하루의 만족을 주지만, 생선 잡는 법을 가르치면 일생의 만족을 준다.

Ⅱ. 슈퍼 리더십의 정의
☞ 슈퍼 리더십은 다른 사람, 특히 부하 직원을 리드할 책임을 진 관리자나 경영자에게 해당되는 것이다. 슈퍼리더란 다른 사람들로 하여금 스스로를 리드하도록 이끌어주는 사람이다. 슈퍼리더는 종업원들 각자가 셀프리더가 되도록 교육시키는 시스템을 개발하고 실행한다. 슈퍼 리더십에는 여러 가지 행동들이 포함된다. 이들의 목표는 모든 사람들에게 셀프리더십을 키우는 데 필요한 행동상, 의식상의 방법을 제공하는 것이다.
☞ 근본적으로 색다른 리더십
슈퍼리더십은 리더십에 대한 전통적인 개념과 근본적으로 다르다. 수퍼 리더십은 셀프리더십의 배양과 실행을 자극하고 활성화하는 데에 주요 목표가 있으며, 외부 영향력은 셀프리더십을 이끌어내기 위해 과정상 필요한 것으로 본다.
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