[국제경영학] 전략적 제휴 그 의의와 사례(자동차생산분야)

등록일 2003.05.05 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,800원

소개글

전략적 제휴의 의의와 그 효과를 구체적인 실례(국제적 자동차회사간의 전략적 제휴 : 예)GM-대우, 르노-삼성 등)을 통해서 매우 체계적이고 세부적으로 고찰해 본 레포트 입니다.

목차나 분량을 보시면 아시겠지만 많은 정성이 들어간 레포트입니다.

많은 도움 되리라 믿습니다.

목차

<전략적 제휴란 무엇인가?>

<전략적 제휴의 의의>

<전략적 제휴의 유형>
(1) 공동 R&D
(2) 제판 동맹
(3) Supply Chain의 형성
(4) 제품 스왑
(5) 공동사업/ 시장개발

<전략적 제휴의 성공 포인트>
(1) 파트너십 문화의 형성
(2) 신뢰구축 및 능동적인 자세
(3) 명확한 전략적 방향성 공유
(4) 핵심 역량의 효과적인 활용
(5) 커뮤니케이션의 활성화

<세계 자동차 산업 구조 재편 진행도>

<세계 자동차 업체들의 구조 재편>

<자동차 회사의 전략적 제휴 확대와 시사점>

<미국, 유럽, 일본 자동차 업계의 전략>

(GM>
(GM 아시아 태평양 지역>
General Motors Asia Pacific Operations
Holden Australia
General Motors China Group
General Motors India, Limited
P. T. General Motors Indonesia (GM Indonesia)
GM Japan

<글로벌 생산 및 제휴 브랜드>
(GM 역사>
(GM의 글로벌 전략>
(GM 강점과 약점>

GM-피아트의 전략적 제휴
< 주요 내용 >
< 제휴 배경 >
< 파급 효과 >
< 문제점 >

도요타-GM의 차세대자동차 개발제휴와 시사점
< 주요 내용 >
< 전략적 제휴의 배경 >
< 파급 효과 >
< 시사점 >
<GM-도요타의 기타 제휴>

<제휴 배경과 양사의 보완관계>

<제휴의 내용>

<현대와 다임러크라이슬러가 얻는 이득>

<향후 전망과 과제>

본문내용

<전략적 제휴란 무엇인가?>
상호협력을 바탕으로 기술 생산 자본 등의 기업 기능에 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다. 기업규모와는 관계없이 여러 분야에서 이루어지며, 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기 전자 등 첨단제조 분야에서 신기술 습득과 새로운 시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있다. 은행 보험 항공 운송 등과 같은 서비스 부문에서도 급증하고 있다.


<전략적 제휴의 의의>
오늘날의 세계 시장에서 성공하는 열쇠는 경쟁 기업보다 큰 '고객 가치'를 실현하는 기업
능력에 있다. 이 기업 능력을 확립하기 위해, 전략적 제휴가 반드시 필요한데 다음과 같은
구체적인 이유가 있다. 그 이유는,
(1) 고객 가치를 실현하기 위한 기술, 품질, 비용을 자력만으로 개발하는 것은 불가능하다.
(2) M&A가 기대한 만큼 성과를 올리지 못하고 있다.
(3) 신흥기업의 공세가 격화되어 사업을 빠른 속도로 전개해야 한다.
(4) 가상 기업 등 회사의 조직 자체가 유연해져서 제휴가 용이하게 되었다.
(5) 규제의 완화로 국제적 제휴의 자유도가 증가하고 있다는 것이다.


<전략적 제휴의 유형>
전략적 제휴는 파트너 기업의 고유 요구에 따라 다양한 유형을 생각할 수 있다. 다음과 같은 다섯 가지의 대표적인 유형이 있다.

(1) 공동 R&D : 컴퓨터/ 통신 산업 등 변화속도가 빠르고 서로 다른 분야의 기술이 융합
된 산업이나 석유 발굴 등 위험 부담이 큰 산업에 많이 나타난다. 프로젝트 활동과 같은 성
격이 강하며 사명감을 다하지 않으면 해산된다.
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