조직발전(OD)의 개념을 정의와 특성

등록일 2003.05.05 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

목차

없음

본문내용

조직발전이란 1.인간은 자기실현욕구와 성장발전욕구를 가지고 있다. 2.인간은 자기가 속한 소속집단엔 우호적이며 협조적이다. 3.조직은 유일 무일 한 것이 아니라 중첩되어 있고 상호의존적이어서 일개조직으론 조직목표를 달성할 수 없다.'라는 세 가지 기본전재를 바탕으로 하고 행태 과학적 지식과 기술을 활용하여 조직의 목표와 개인의 성장욕구를 결부시킴으로써 조직개혁을 성취하려는 과정이다. 조직발전은 조직의 인간적 측면을 중시하며 인간의 잠재력을 최대한으로 개발함으로써 조직전체의 개혁을 도모하려는 체제론적 접근방법이며 응용 행태 과학에 의존하는 것이다. 조직발전은 조직내의 인간적 가치를 향상시키면서 동시에 조직전체의 효율성을 높이려는 접근방법이다. 조직발전은 또한 조직의 공식적 영역과 비공식적 영역 사이에 일관성을 높이고 개인과 조직의 융통성·적응성·창의성 및 민주성을 높이려는 노력이라고 할 수 있다.

○조직발전의 특성
① 형태과학의 응용 : 조직발전은 여러 행태과학(인간적 측면을 강조)의 지식과 기술을 응용하여 계획적인 개입을 통해 사람들의 가치체계, 태도, 행동 등을 변화시켜 조직의 기능과 문화를 개혁하려는 접근방법이다.

② 계획적 변동 : 조직발전은 무의식적으로 이뤄지는 것이 아니라 과학적 합리성을 강조하기 때문에 개혁의 목포, 방법, 장원동원 등에 관하여 치밀한 계획을 수립하여 실천한다.


      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서