조직발전(OD)의 개념을 정의와 특성

등록일 2003.05.05 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

목차

없음

본문내용

조직발전이란 1.인간은 자기실현욕구와 성장발전욕구를 가지고 있다. 2.인간은 자기가 속한 소속집단엔 우호적이며 협조적이다. 3.조직은 유일 무일 한 것이 아니라 중첩되어 있고 상호의존적이어서 일개조직으론 조직목표를 달성할 수 없다.'라는 세 가지 기본전재를 바탕으로 하고 행태 과학적 지식과 기술을 활용하여 조직의 목표와 개인의 성장욕구를 결부시킴으로써 조직개혁을 성취하려는 과정이다. 조직발전은 조직의 인간적 측면을 중시하며 인간의 잠재력을 최대한으로 개발함으로써 조직전체의 개혁을 도모하려는 체제론적 접근방법이며 응용 행태 과학에 의존하는 것이다. 조직발전은 조직내의 인간적 가치를 향상시키면서 동시에 조직전체의 효율성을 높이려는 접근방법이다. 조직발전은 또한 조직의 공식적 영역과 비공식적 영역 사이에 일관성을 높이고 개인과 조직의 융통성·적응성·창의성 및 민주성을 높이려는 노력이라고 할 수 있다.

○조직발전의 특성
① 형태과학의 응용 : 조직발전은 여러 행태과학(인간적 측면을 강조)의 지식과 기술을 응용하여 계획적인 개입을 통해 사람들의 가치체계, 태도, 행동 등을 변화시켜 조직의 기능과 문화를 개혁하려는 접근방법이다.

② 계획적 변동 : 조직발전은 무의식적으로 이뤄지는 것이 아니라 과학적 합리성을 강조하기 때문에 개혁의 목포, 방법, 장원동원 등에 관하여 치밀한 계획을 수립하여 실천한다.


*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 조직행태론-조직의쇠퇴 변화와발전 50 페이지
    2. 조직쇠퇴의 유형 ① 발명형 쇠퇴 발명형 쇠퇴는 개척자형 기업이 현실도피주의자형 기업으로 변하는 유형이다. 말 그대로 새로운 시장을 개척하고 새로운 기술을 만들어내는 능력이 뛰어난 기업을 개척자형 기업이라고 하는데..
  • 조직의 쇄신과 발전 17 페이지
    쇄신은 다양한 형태를 취할 수 있으며, 급진성의 정도에 따라 다르게 나타난다. 급격한 쇄신이란 현재의 운영방식과 커다란 차이를 갖게 되는 것이다. 쇄신은 조직 내에서 자생될 수도 있고 외부로부터 유입될 수도 있다. 쇄신은 이전..
  • [행정] 컨설턴트와 조직발전 10 페이지
    Ⅰ조직발전의 의의 조직내 구성원들의 행태의 변화에 의해 조직변동을 달성하게 되면 구조의 개혁이나 업무의 재설계에 의한 경우보다 훨씬 지속적인 효과를 거둘 수 있는 것이 일반적이다. 행태에 의한 조직변동을 일반적으로 조직발..
  • 조직행동론의 발전과정 6 페이지
    Ⅰ.서론 인간이 모여 살면서 조직체가 형성되고 조직체가 모이면 사회가 구성된다. 따라서 조직체는 인간사회와 함께 오랫동안 존재해 왔으므로 인간사회만큼 긴 역사를 가지고 있다. 그러나 조직체가 학문적인 연구대상이 된 것은 ..
  • [조직성장발전] 조직성장발전론 17 페이지
    오늘날 ‘조직발전’이라는 말은 조직개혁의 행태적 접근방법을 지칭하는 관용어로 널리 받아들여지고 있다. 조직발전이 조직개혁의 한 접근방법으로 성립된 역사는 별로 오래지 않다. 조직발전은 1940년대에 태동하여 1950년대를 거치..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서