[인사관리] 인재 확보 양성 전략

등록일 2003.05.05 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

핵심인재 양성 및 육성에 관한 내용을 체계적으로 정리 한것입니다. 여러 사례를 중심으로 다룰려고 노력하였습니다. a를 받았습니다

목차

1. 핵심인재가 곧 경쟁력
2. 핵심인재의 조건
3. 확보
4. 배치 및 활용
5. 육성

본문내용

1. 핵심인재가 곧 경쟁력

가. 선진기업은 핵심인재들이 개혁을 상시 추진

① 무한경쟁시대에 우수한 인재를 확보하고 양성하는 것이 기업의 장래를 결정

- 기존의 틀을 뒤집는 혁신성과 창조성, 고급지식과 정보의 융합이 기업의 생존조건

- 급격한 환경변화에 대응하여 기업의 변화와 혁신을 주도할 우수 인재 확보 및 양성을 핵심과제로 인식

② 선진 기업들은 새로운 가치와 비전을 제시할 수 있는 우수인재를 중점 육성하고 관리 하며, 이들이 개혁의 선두에 섬

- 선진 기업들은 전 사원에 대한 일반적 교육훈련은 자기개발로 대체하고 핵심 우수인력 의 확보와 양성에 자원을 집중 투입하는 추세

εχ) · 시티은행의 경우, 핵심 인재를 회사의 주요 자산(corporate leverage property group)으로 분류, 막대한 인력 개발 투자와 엄격한 평가를 실시
· 지멘스의 경우, 고역량(High-potential) 인재를 조기에 발굴한 후 육성을 위한 체계적인 직무순환과 경영 교육을 실시
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