[성공사례] 대우 성공 사례

등록일 2003.05.03 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,900원

목차

Ⅰ. 회사 소개
1. 회사 개요
2. 대우를 주목해야 하는 이유

Ⅱ. 공유가치

Ⅲ. 대우의 역사

Ⅳ. 경영전략
1. 대우의 미래전략 - 세계경영추진배경
2. 세계경영추진전략
2. 세계경영추진전략

Ⅴ. 구조
1. 팀제
2. 세계경영조직의 틀

Ⅵ. 사업 스타일

Ⅶ. 인적 자원관리
1. 대우의 인재상
2. 구성원들의 자발적 사내연구모임
3. 직원가족 대상 이벤트

Ⅷ. 기술
1. 탱크주의 운동
2. 라노스, 누비라, 레간자 동시개발

Ⅸ. 리더십 스타일

Ⅹ. 고객만족추구
1. 고객의 요구 듣기 - 1등 테스트 드라이버
2. 고객의 요구 충족
1) 24시간 서비스
2) 일반수리 보증제도
3) 최소비용 서비스

ⅩⅠ. 결론

본문내용

1967년 작은 섬유회사로 출발한 대우그룹(이하 "대우"로 칭함)은 성장을 거듭하여 이제 세계 거대기업의 하나로 자리매김을 하고 있다. 대우는 31개의 국내 계열사, 그리고 454개의 해외지사 및 생산·판매거점을 가지고 있으며, 1997년 현재 직원수는 25만명에 달한다. 대우는 무역, 국내외 건설, 조선, 자동차, 중공업, 통신장비, 가전제품, 섬유 등 다양한 분야에서 사업을 벌이고 있다. 대우는 또한 금융과 통신서비스에 투자를 하고 있으며, 세계 각국에서 비즈니스 쎈터와 호텔도 경영하고 있다. 대우는 1996년 총매출액 650억 달러를 기록함으로써 Fortune誌 500대 기업 중 24위에 올랐다.

1997년 6월까지 대우는 85개국에 380건의 투자를 해왔으며, 2000년까지 세계 전역에 해외지점을 1000개로 확장한다는 목표를 세우고 있다. 대우는 대다수의 다국적 기업들과는 달리 선진국보다는 21세기를 목전에 두고 가장 큰 잠재력을 지닌 신흥개도국들에게 해외투자의 절반 이상을 집중시키고 있다. 대우는 '공존공영' 이라는 대명제하에 개도국을 포함한 많은 나라들의 개발욕구에 부응하고 있다. 영국, 프랑스, 스페인, 폴란드, 멕시코, 우즈베키스탄, 그리고 카자흐스탄의 가전제품 공장들은 대우의 투자사업중 현재 완전가동되고 있는 것들이다. 또한 대우는 폴란드, 루마니아, 체코 공화국, 우즈베키스탄, 인도, 중국, 우크라이나, 베트남, 필리핀, 이란, 인도네시아 등에서 주요 자동차와 부품 생산공장을 운영하고 있다.
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