공기업의 구조조정과 민영화

목차

Ⅰ. 서 논

Ⅱ. 본 논
1. 공기업의 정의와 규모
2. 공기업의 개혁 패러다임 변화
(1) 공기업 경영혁신 계획
(2) 공기업 구조조정의 성과와 과제
3. 공기업의 경영혁신
(1) 지식경영의 필요성 인식
(2) 혁신적인 경영기법의 도입
(3) 경영혁신기법 도입에 따른 변화
4. 공기업의 변화된 조직문화
(1) 경쟁문화의 확산
(2) 수익성 위주의 경영의식
(3) 고객중심의 서비스 강화
5. 공기업의 벤처경영기법 및 투자
(1) 벤처경영기법 도입
(2) 한국통신의 벤처투자 성공 사례
(3) 포항제철의 벤처투자 성공 사례
6. 공기업의 민영화
(1) 공기업 민영화의 배경
(2) 정부 민영화 방안의 내용
(3) 공기업 민영화의 예상 효과
(4) 외국 공기업의 민영화 성공 사례

Ⅲ. 결 논

본문내용

공기업 구조조정의 패러다임이 바뀌고 있다. 그 동안 정부의 공기업 구조조정은 이른바 '군살 빼기'에 초점이 맞춰져 있었다. 이에 따라 정부는 지난 98년부터 올해까지 공기업 전반에 확산돼 잇는 거품과 비효율적인 요소를 제거하는 데 총력을 기울여 왔다. 예컨대 공기업 정원의 25%에 해당하는 인력을 연차적으로 감원하는가 하면 불필요한 공기업과 그 자회사를 과감히 민간에 매각하거나 통폐합했다. 또 포항제철, 한국전력, 한국통신 등 우량 공기업이 국외시장에서 국외 주식예탁증서(DR)를 성공리에 발행해 대외신인도 제고와 경제위기 극복에 조금이라도 보탬이 되고자 했다. 진념 기획예산처 장관도 이 같은 공기업 구조조정과 관련해 "공기업들이 고비용 저효율 구조를 극복하고 국민에게 봉사하는 기관으로 다시 태어나도록 유도하겠다"고 밝힌 바 있다. 그러나 기획예산처가 올해 초 발표한 '2000년 공기업 경영혁신 추진지침'을 보면 정부의 공기업 구조조정 방향에 적잖은 변화가 있음을 알 수 있다.