생산관리

등록일 2003.05.02 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1.생산전략의 중요성
2. 생산관리와 생산전략
3.생산전략의 의의와 내용
4.생산전략의 결정

본문내용

생산관리와 생산전략
생산관리와 관련된 그릇된 생각
생산관리와 관련된 그릇된 생각들
-전통적으로 생산관리는 공학이나 기술적 분야에 기초하고 있다. 생산활동은 기술·능력·장비 등에 초점을 맞추어 전문적인 기술지식이나 복잡한 장비 그리고 생산공정의 계속적인 개선을 위한 지식을 요구하는 활동영역인 것이다. 그러기에 생산부문의 관리자는 다른 영역의 관리자들보다도 더 높은 전문성이 강조되었으며 그들의 역할은 생산시스템에 부과되는 요구를 가능한 한 잘 수행하면 된다는 수동적인 입장에 처해 있었다.
-전통적으로 생산관리자의 관리목표는 투입과 산출의 비율인 능률을 극대화하는 데 중점을 두게 되어 경쟁무기로서의 생산활동 및 전략적 자산으로서의 생산활동의 기능은 거의 무시되었으며 생산활동에 대한 경영자들의 주요 관심은 오직 능률·비용 및 공학적 측면에 있었다.

첫째, 공장의 상과에 대한 평가기준은 능률과 비용이다. 비록 상대적으로 경쟁사보다 능률이 낮은 수준에 있더라도 제품변경이나 생산수량에의 융통성의 확보, 신속한 신제품 도입능력, 신속한 납품 및 재고 또는 고정자산에의 최소투자로서 생산을 할 수 있다면 충분히 경쟁우위를 누릴 수 있다. 따라서 공장의 평가기준은 능률에만 한정하는 것이 아니라 공장의 성과가 기업의 경쟁전략에 어떻게 기여하는가의 관점에서 평가되어야 한다.
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