[경영컨설팅] 기업사례를 통해볼때 다각화가 의도된데로 안되는 이유

등록일 2003.05.02 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

다각화의 필요성
사업다각화의 추세변화
시너지 창출
핵심역량의 역할
핵심역량이 갖춰야 할 요건
공유
이전
실패한 다각화의 예

본문내용

다각화의 필요성
기업의 지속적인 성장을 발전을 위해서는 새로운 사업을 지속적으로 발굴하여, 기업의 잠재력을 극대화 시켜야 한다.
이 같은 다각화는 모든 기업이 동일한 형태로 추구되는 것이 아니라, 개별 기업의 상황에 따라 다양한 유형이 존재하고 있다.
1980년대까지는 경영 자원의 효율적 배분을 통한 다양한 사업 분야에 대한 다각화가 그 주를 이루었지만, 최근에는 핵심 역량 중심의 주력 사업으로 회귀하는 추세를 보이고 있다.

사업 다각화 추세의 변화
50~60년대의 사업 다각화 전략
수요=공급이라는 논리가 지배적이며, 이에 따라 자금만 충분하다면 일반적인 경영 관리 기술을 광범위하게 활용할 수 있다는 점 때문에, 기업들은 비관련 부문으로 다각화를 한 복합기업으로 발전하기가 용이했다.
하지만 비관련 부문으로 다각화한 복합기업들의 효율성이 떨어지고, 취약한 경영 성과를 보임에 따라 이에 대한 대응책이 필요하게 되었다
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기