[조직문화] 마쓰시다 & 혼다의 조직문화

등록일 2003.05.01 MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 1,000원

소개글

기업문화(조직문화)에 관한 것으로 마쓰시다와 혼다의 사례를 7S를 중심으로 비교분석한 것입니다.
시간과 노력을 많이 투입한 것입니다.
그만큼 여러분들에게 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

Ⅰ. 兩社間 교류 合意事項
Ⅱ. 조직문화의 7S 구성요소
- 조직문화의 7S란
- 양사의 7S 비교
1.공유가치(Shared Value)
2.전략(Strategy)
3.구조(Structure)
4.관리시스템(System)
5.인력구성(Staff)
6.관리조직(Skill)
7.리더쉽스타일(Style)
Ⅲ. 조직문화의 특성
Ⅳ. 성과 기여도
Ⅴ. 시대별 전략 변화

본문내용

[공유가치]
* 마쓰시다의 綱領
- 고객의 니즈에 맞는 상품의 질,고성능 우량품의생산, 판매를 통해 사회생활의 개선과 향상을 도모
- 기업원칙
산업보국,공명정대,화친일치,역투향상,예절겸양,순응동화,감사보은
* 혼다의 기업 문화
-「기쁨의 창조,기쁨의 확대, 기쁨을 차세대에」를 추구하는 기업가치를 높여,「존재를 기대하는 기업」을 목표
- Slogan 및 이념
「사람들과 함께 꿈을 찾고, 꿈을 실현해 가는 힘」
「만들어서 즐겁고, 팔아서 즐겁고, 사서 즐겁다」

[전략]
* 마쓰시다
- 시장점유율 향상 전략
소비자에게 값싸고 질좋은 제품 제공
원가를 낮추고 생산량 증대
- 추종자 전략
새로운 기술 개발보다 기존제품의 질과 가격을 강조
최신기술과 설비를 갖춘 23개의 생산연구소를 통해 더 좋은 제품 생산
매년 매출액의4%를 제조기술 연구개발에 투자
- 사업부제,할부판매제도 등
* 혼 다
- 기술중심주의의 경영
창업자 「혼다 쇼이치로」의 기술중시 Global 체제 구축
상품의 개발⇒생산 ⇒판매까지,기업활동의 전반에 걸쳐 스피드, 효율성, 유연성, 혁신성을 중시하는 기업전략을 기초로, 고객 만족 노력
- 탄탄한 기술력과 제품력
82년 미국에 현지생산공장을 건설하여 무역마찰과 환율변동의 위험 제거
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