[조직문화] 마쓰시다 & 혼다의 조직문화

등록일 2003.05.01 MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 1,000원

소개글

기업문화(조직문화)에 관한 것으로 마쓰시다와 혼다의 사례를 7S를 중심으로 비교분석한 것입니다.
시간과 노력을 많이 투입한 것입니다.
그만큼 여러분들에게 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

Ⅰ. 兩社間 교류 合意事項
Ⅱ. 조직문화의 7S 구성요소
- 조직문화의 7S란
- 양사의 7S 비교
1.공유가치(Shared Value)
2.전략(Strategy)
3.구조(Structure)
4.관리시스템(System)
5.인력구성(Staff)
6.관리조직(Skill)
7.리더쉽스타일(Style)
Ⅲ. 조직문화의 특성
Ⅳ. 성과 기여도
Ⅴ. 시대별 전략 변화

본문내용

[공유가치]
* 마쓰시다의 綱領
- 고객의 니즈에 맞는 상품의 질,고성능 우량품의생산, 판매를 통해 사회생활의 개선과 향상을 도모
- 기업원칙
산업보국,공명정대,화친일치,역투향상,예절겸양,순응동화,감사보은
* 혼다의 기업 문화
-「기쁨의 창조,기쁨의 확대, 기쁨을 차세대에」를 추구하는 기업가치를 높여,「존재를 기대하는 기업」을 목표
- Slogan 및 이념
「사람들과 함께 꿈을 찾고, 꿈을 실현해 가는 힘」
「만들어서 즐겁고, 팔아서 즐겁고, 사서 즐겁다」

[전략]
* 마쓰시다
- 시장점유율 향상 전략
소비자에게 값싸고 질좋은 제품 제공
원가를 낮추고 생산량 증대
- 추종자 전략
새로운 기술 개발보다 기존제품의 질과 가격을 강조
최신기술과 설비를 갖춘 23개의 생산연구소를 통해 더 좋은 제품 생산
매년 매출액의4%를 제조기술 연구개발에 투자
- 사업부제,할부판매제도 등
* 혼 다
- 기술중심주의의 경영
창업자 「혼다 쇼이치로」의 기술중시 Global 체제 구축
상품의 개발⇒생산 ⇒판매까지,기업활동의 전반에 걸쳐 스피드, 효율성, 유연성, 혁신성을 중시하는 기업전략을 기초로, 고객 만족 노력
- 탄탄한 기술력과 제품력
82년 미국에 현지생산공장을 건설하여 무역마찰과 환율변동의 위험 제거
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 거시 조직론 발표 87페이지
    7.5.1 횡적 조정메카니즘부서간 상호의존성이 높을수록 횡적 조정활동이 더욱 요구된다. 조직규모가 커질수록 다양한 기능의 부서 증가, 부서간 상호 활동 조정 위한 횡적 조정메카니즘 증가, 이에 대한 기법을 설명1)연락역할 담당자조직이 여러 부서로 세분화되어서 부서간 의..
  • 플라톤의 동굴탐험하기 31페이지
    1973년 OPEC 석유파동 이후 일본 자동차 업계가 북미 시장을 대대적으로 잠식하였다. 원인 : 미국대규모 자동차 기업 → 대형 승용차 시장에 주력                                 → 소형차의 잠재력 무시 IBM이 독보적이었던 컴..
  • [교육행정] 인간관계론 +7장 교육조직 10페이지
    2. 인간관계론- 고전적 조직이론의 목표 조직의 기계적 효율성과 생산성을 올리는 데 있었다. 그러나 인간적 요소를 경시하는데서 여러 가지 모순이 발견되고 이론의 한계성이 드러났다.폴렛주장- 행정의 심리적측면을 중시- 조직의 원리에 역동감과 창의적 민주정신을 도입하였다...
  • [행정학]현대사회의 새로운 조직모형 11페이지
    1.1. 가상조직1.1.1. 의의 : 가상조직(virtual organization)이란 전자적 연계에 의존하는 지리적으로 분산된 개인, 집단, 조직 단위 또는 조직의 일시적 혹은 지속적인 집합, 또는 특정한 과업을 수행하기 위해 핵심적인 기술과 자원의 공유를 통해 일..
  • [조직행동론] 조직변화,조직개발 및 조직문화 15페이지
    <조직변화 및 조직개발>1.조직변화의 의의 -하나의 유기체로서의 조직이 주어진 환경변화에 적응하거나 환경 자체를 창출함으로써 상대적인 경쟁력을 확보하려는 미래지향적인 동태적 행동체계2.조직변화의 요인 (1)환경 -조직이 환경과의 상호의존성이 높으면 높..
  • [경영조직] 조직문화 18페이지
    사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업체에도 각자의 독특한 문화적 특성, 즉 조직문화가 있다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 조직체..
  • 조직문화 11페이지
    하지만 조직문화가 강해질수록 개인이 설 자리가 없고 변화의 길목이 좁아지는 약점이 있기 때문에 자신의 활동에 대한 조직에 대한 신념이 중요하다. 또한 조직문화는 조직에 대해 큰 변화를 가해야 하거나 기업의 인수합병에서 문제를 일으킬 수 있을 뿐 아니라 , 요즘 강조되는..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서