[마케팅, 하이테크마케팅] 온라인 게임/ Porter's analysis

목차

1. 산업 내의 경쟁
2. 잠재적 진입
3. 대체재와의 위협
4. 구매자의 힘
5. 공급자의 힘

본문내용

1. 산업 내의 경쟁
(1). 산업의 집중도
· 온라인 게임 산업의 경우 2001년 현재 산업의 메이저 3 사 집중도가 엔씨 소프트 51.6%, gv 13.8%, 넥슨 12.9%로 총 78.3%에 달하며 이 세 회사를 제외하면 10% 이상의 시장 점유율을 보이는 회사가 없음.
· 집중도가 낮을수록 즉, 경쟁에 참여하는 업체가 많을수록 산업의 전반적인 수익률은 상대적으로 낮아지고, 집중도가 높을수록 즉, 경쟁에 참여하는 업체가 적을수록 산업의 수익률은 높아지게 됨.
· 따라서 산업의 전반적인 집중도가 높은 온라인 게임 산업의 수익률은 높은 것으로 판단

(2). 경쟁기업의 동질성
· 매력도가 높은 게임을 생산하여 높은 수준의 이용자 수를 확보, 수익원을 창출한다는 측면에서 온라인 게임 업체들은 기본적으로 유사한 전략을 취하고 있다고 판단.
· 시장 점유율을 기준으로 분석하였을 때는 산업 내에 지배적인 기업이 존재하는 경우이나 2002년의 경우 무려 전년 대비 31%의 성장을 하는 등 불안정적인 요소가 많아 치열한 가격 경쟁에 의한 수익률 저하의 가능성을 조심스레 예측.