[연구개발] 연구개발의 의의와 문제점

등록일 2003.05.01 한글 (hwp) | 31페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. R&D의 개요
Ⅱ. 본론
1. 경영전략과 R&D 전략의 통합
2. R&D 관리
3. 프로젝트 평가
4. R&D 조직 및 HRM
5. R&D 조직의 문제점
Ⅲ. 결론
1. R&D 조직의 개선 방향
Ⅳ. References

본문내용

1) TPM(Technology Portfolio Management)
① 기술전략 수립시 먼저 명확히 하여야 할 것은 자사가 획득ㆍ강화해야 할 기술영역
② TPM에 의해 차세대 혁신 기술의 가능성을 탐구하는 장기적 기초연구와 개별기술의 제품화ㆍ사업화를 위한 단ㆍ중기적 개발연구와의 균형 필요
- 기술테마별로 자사가 대처해야 할 방침의 명확화
③ 요소기술의 우선 순위(Priority)결정
- 시간축과의 관계, 즉 기술혁신의 스피드나 중장기적 Trend를 고려하여 요소기술의 Priority 결정
④ 자사의 사업분야에 관한 요소 기술 도출⇒요소기술의 중요도에 따른 가중치(weight)부여
⑤ TPM과 PPM(Product Portfolio Management)
- 회사를 구성하는 SBU를 시장매력도와 자사의 강점이라는 2개의 축으로 하여 Portfolio 중에 표기하고, SBU마다 경영자원배분 등에 관한 합리적인 전략방침을 결정하는 것임
- PPM이 회사전략에 관한 SBU마다의 전략지침을 부여하는 것이라면, TPM은 기술부문에 대한 연구개발 지침을 부여하는 것임

2) R&D Management
① R&D Process
ⓐ연구개발 테마 선정 ⓑ자원배분 결정 ⓒ연구개발 추진 및 프로세스 Monitoring
ⓓ연구개발성과 평가 ⓔ연구개발성과 사업화 ⓕ추적(Follow-up)평가
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