[인사관리] 몰입지향적 인사관리

등록일 2003.04.30 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 인사관리란 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ2
1. 인사관리의 정의
2. 인사관리의 목표

Ⅱ. 인사관리의 변화단계 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ2
1. 과학적 관리법의 기계론적 인사관리(통제중심의 인사관리)
2. 인간관계 관리론의 가부장적 인사관리
3. 개방체계적 인사관리(몰입적 인사관리)

Ⅲ. General Electrics Co.의 몰입지향적 인사관리 사례 ㆍㆍ4
⇒GE사가 생각하는 인사관리
①통합 HR 전략
②시장(marketplace)지향 HR 전략
③작업장(workplace)지향 HR 전략
④지역사회(community)지향 HR 전략

본문내용

인사관리가 변화되어 가면서 1998년 stanford대의 J.Pfeffer교수는 논문에서 사람을 통해서 경쟁우위를 달성하는 상호 연관된 7가지 인사관행을 주장한다. 즉 몰입지향적 인사관리를 주장한 것이다. 7가지를 살펴보면 다음과 같다.
①고용보장: 종업원의 조직에 대한 헌신과 몰입은 고용보장에 대한 대가이며, 종업원의 헌신과 몰입은 현장의 혁신과 노사간협력 및 생산성 개선에 있어서 핵심적인 요인이다. 해고를 실시하는 경우 뜻하지 않게 유능한 인재들을 놓치는 경우가 허다하다. 또한 고용을 보장하는 기업은 신입사운을 선발할 때 상당한 주의를 기울이게 되고 , 종업원들도 장기적인 관점에서 직무를 수행하고 자신의 능력을 개발하게 된다. 고용보장은 엄격한 선발, 강도 높은 훈련, 정보공유, 권한 위양 등 여타 다른 인사관행의 토대가 된다.

참고 자료

ㆍ참고서적
인사관리론 저자 김식현
현대인사관리론 저자 김효선
ㆍ인터넷사이트
인사를잘하자 - http://hrm.dreamwiz.com
헬로우 인사 - http://www.helloinsa.com
한국인사관리학회 - http://www.khrm.or.kr
한국능률협회(사) - http://www.kma.or.kr
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