신인사관리

등록일 2003.04.29 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,500원

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목차

1. 신인사관리의 개념
①신인사관리의 기본방향
②신인사관리의 체계도

2. 신인사관리의 종류
①평가체계(자격등급체계)
②능력주의(Principle of abilities)
③보상체계
④인재육성제도

♠참고자료 및 Internetsite

본문내용

80년대 후반 이후로 소위 신경영전략이 광범위하게 전개되고 있다. 특히 대기업에서 신경영전략을 추구하게 된 것은 87년 노동자 대투쟁 이후 작업장 수준에서의 노사관계의 변화와 밀접한 관련이 있다. 즉 기존의 일방적인 경영주도의 작업장 권력관계에 균열이 생김으로써 작업장 통제체제가 붕괴됨에 따라 새로운 관리 및 통제체제가 필요하게 된 것이다. 한편 국제적 수준에서의 경쟁의 강화는 기존의 포드주의적 생산관리체계가 설득력을 잃어가는 상황을 초래하였다. 따라서 기존의 생산관리 및 통제체계가 안고 있는 비효율성과 저생산성을 극복하기 위해 새로운 생산관리 및 통제체계가 추구되고 있다고 할 수 있다.

이러한 대내외적인 환경변화에 적응하기 위해 경영측이 추구하고 있는 새로운 경영전략의 하나가 바로 새로운 인사관리제도의 도입으로 나타나고 있는 것이다. 새로운 인사관리제도는 일반적으로 능력주의 인사관리를 중심으로 하여 생산관리 및 통제방법을 쇄신하고자 하는 것이라고 할 수 있다. 다시 말해 신인사관리제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업조직관리를 합리화시키기 위한 것이라고 할 수 있으며, 결과적으로 그것은 '인사노무관리체계'의 근본적인 전환을 목표로 하고 있다. 그리고 이러한 합리화는 팀제의 도입으로 상징되는 기업조직체계의 재편과 함께 이루어지고 있다.
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