[국제경영학] 팀버랜드의 물류문제

등록일 2003.04.29 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 800원

목차

팀버랜드 사례 해석 및 분석
팀버랜드의 물류 문제
팀버랜드가 초기에 물류문제를 간과한 이유
팀버랜드 물류문제의 해결방안
사례분석 : 월마트
팀버랜드의 아웃소싱전략
시대별 물류관리의 변화
결론 및 제언

본문내용

? 팀버랜드 사례의 해석 및 분석

1. Timberland의 국제화 과정과 성공
이탈리아 수출- 대유행
사업의 확장- 1990년 중반, 매출 50%를 세계 50개국에서 달성
총 매출 797,000,000달러
2. 국제화 과정을 경시함
- 구체적 관리, 국제적 상품생산, logistic system의 건설이 시작되지 않음
- 50개국에 이르는 거대한 판매망에도 불구하고 개인적인 주문이 매우 많이 발생
3. logistic system의 손상
- 급속한 양의 증가, 세계적으로 확산된 공급, 판매 고리, 개인적 발송의 엄청난 양 을 견디지 못함
- 공급자, Timberland, 소매상을 엮을 어떠한 종류의 단순 정보체계 조차 없었음
- 선적 비용절감을 위해 세계 각 지역의 물류 망을 묶는 어떠한 시도도 없었음
~각 국에 퍼져있는 생산망은 물류 망의 통합에 장애물이었음
4. Global logistic system의 재조직
- 정보망을 일차적으로 재조직하였고 다음으로 화물의 경로를 재조직함
(1) 정보망의 재조직
-정보의 도전(The information challenge)은 Timberland의 공장에서 생산된 생산 물의 최종목적지를 추적 가능케 하는 시스템으로부터 시작됨
-상품이 더 잘 유통되도록 결정을 내릴 수 있게 됨
~상품이 공장에서 출고 되었을 때 Timberland는 화물운송업자에게 제품을 비행기나 선박을 이용한 상황에 적합한 송달을 지시할 수 있고, 선적물이 도착했을 때 그 선적물은 물류센터(distribution center)로 옮겨지게 되거나 또는 곧바로 소비자에게 전달됨 이러한 일들은 제품위치에 관한 정확한 정보를 가지고 있을 때에만 가능함

참고 자료

Global logistic system의 재조직
- 정보망을 일차적으로 재조직하였고 다음으로 화물의 경로를 재조직함
(1) 정보망의 재조직
-정보의 도전(The information challenge)은 Timberland의 공장에서 생산된 생산 물의 최종목적지를 추적 가능케 하는 시스템으로부터 시작됨
-상품이 더 잘 유통되도록 결정을 내릴 수 있게 됨
~상품이 공장에서 출고 되었을 때 Timberland는 화물운송업자에게 제품을 비행기나 선박을 이용한 상황에 적합한 송달을 지시할 수 있고, 선적물이 도착했을 때 그 선적물은 물류센터(distribution center)로 옮겨지게 되거나 또는 곧바로 소비자에게 전달됨 이러한 일들은 제품위치에 관한 정확한 정보를 가지고 있을 때에만 가능함
- ACS, 화물운송업자, The Rockport Group등과 결합하여 시스템 구축
- 1994년 전까지만 해도 Timberland는 그러한 시스템이 결여
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