[경영] 경영의 신 마쓰시타 고노스케

등록일 2003.04.29 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 500원

소개글

1차 자료 수정하고 더 보충해서 다시 올린 2차 자료예요~^^

--->책 [마쓰시타 리더쉽],[헨리포드에서 정주영까지]
를 주로 정리해 놓았습니다.
업적부분에 마쓰시타 리더쉽부분 기록

목차

1. 마쓰시타는 누구인가?

2. 업적

3. 경영 방법
사업부제 도입,
기술관
인재 육성
위기관리
마쓰시타 정신
마쓰시타의 퇴임

4. 마쓰시타의 기업가 유형과 사명

5. 실패요인

6. 성공의 비결

7. 철학가로서의 마쓰시타

8. 최근의 마쓰시타

9. 간단 정리

10. 인터넷 자료

본문내용

1. 마쓰시타는 누구인가?
일본에서 가장 존경받는 사람 중의 한사람이며 기업경영의 신이라고까지 불리는 마쓰시타 고노스케에대해 설명하겠다. 관계 회사 71개사, 종업원 13만 5천명, 연간 매출액 5조 6백억 엔의 거대 기업 군을 거느리고 내셔널' '파나소닉' '마쓰시다' 상표가 세계적으로 유명한 것은 사실이지만, 그 보다도 이 그룹의 창업자 마쓰시타 고노스케가 '기업경영의 신'으로 전 세계에 더욱 잘 알려져 있다.
가난을 없애겠다는 신념 하나로 일본 최고 갑부자리에 오른 뒤 사재를 털어 가며 정치개혁을 추진했던 마쓰시타의 경영이념이 요즘 다시 일본에서 각광받고 있다.
마쓰시타는 최근 일본 아사히신문이 실시한 설문조사에서 지난 1000년 간의 가장 위대한 경제인으로 꼽히기도 했다. 전체 응답자(8559명) 중 31.2%. 2위인 혼다 소이치로 혼다기연공업 창업자(12.0%)보다 압도적으로 높았다.


2. 업적
지주집안의 8형제 중 막내로 태어난 마쓰시타는 부친이 쌀장사에서 실패하는 바람에 초등학교 4학년을 중퇴했다. 찢어지는 가난을 경험한 그는 돈을 벌기 위해 오사카에 나갔다가 지나가는 전차를 보고 앞으로는 전기의 시대라는 데 착안했다. 그리고 곧바로 전기회사에 입사해 전기기술을 배우기 시작했다. 15세 때의 일이다.
전기기술을 배우기 전, 7년간 일해왔던 자전거 가게를 그만두었는데 이 시기의 일본은 사람과 사람 사이의 인관간계와 다른 사람들에 대한 예절에 상당히 민감한 사회여서 자발적으로 직장을 옮기는 일이 다른 국가에서보다 현저히 낮았다.

참고 자료

책/마쓰시타 리더쉽
마쓰시타 인덕경영
헨리포드에서 정주영까지
리더에겐 뭔가 특별한 것이 있다

인터넷
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