[인사관리] 한국 임금 체계의 현실

등록일 2003.04.29 MS 워드 (doc) | 13페이지 | 가격 1,000원

목차

-차 례-

A. 한국의 임금체계의 변화 과정

B. 구체적인 사례

1. LG CNS

2. LG 투자증권


3. 동양생명보험㈜


C. 현재 한국 기업에서 실시하고 있는 임금 체계에 대한 정리

본문내용

임금체계의 변혁

우리나라 기업의 임금체계는 일제시대 때부터 유지되어온 연공호봉제가 산업화가 깊숙이 진행되어온 1980년대까지 유지되어 왔다. 1990년대 들어서 대기업을 중심으로 일본의 직능급 제도를 도입하는 붐이 일었고 이를 통칭해서 신인사제도라고 불렀다. 이미 일본은 70년대에 년공에서 직능급으로 전환하였기 때문에 사례연구차 일본에 갔던 대기업 인사과장은 창고 깊숙히 보관되어 있는 서류 속에서 도입초기의 서류를 찾았다고 했다. 삼성그룹의 경우 제일합섬이 시범사로 지정되어 1993년에 우선적으로 도입하였으며 이를 점차 확대하여 1996년부터는 전 계열사에 직능급제가 도입되었다. 직능급을 도입하면서 6 ∼ 8단계이던 직급수는 10∼ 11단계로 다단계화 되었다. 그리고 '참위', '참사', '전사' 등의 기묘한 호칭이 함께 수입되었다.

1997년의 IMF 위기는 또 다시 한국기업의 임금체계에 큰 변화를 가져왔다. 1995년 직능급을 도입했던 삼성물산은 불과 4년만인 1999년에 직능급제를 버리고 성과급제도를 도입했다. 다음은 삼성물산의 성과급제에 관한 신문기사이다
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