[중소기업] 중소기업경영자의 리더십

등록일 2003.04.28 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 500원

목차

서론

<기업의 성장과 변화 그리고 경영자>

1단계 :창업기 - 아이디어 선정
2단계: 조직규범기
3단계 : 조직의 성장기

본문내용

1단계 :창업기 - 아이디어 선정
먼저 어떤 사업에 뛰어들기에 앞서 창업 아이템을 선정해야 한다. 1단계에서 창업자들이 초점을 맞추어야 할 곳은 바로 시장의 욕구를 고려하여 사업아이디어를 선정하는 것이다. 기업가는 상상력과 창의력을 발휘하여 치밀한 시장조사와 시장이 요구하는 욕구를 고려하여 자신의 역량을 발휘 수 있는 아이템을 선정해야 하는데 상상력과 탐색과 정의, 기저에 있는 동인을 통하여 성공의 반복적인 패턴을 찾는 것이 핵심이라고 할 수 있다.

흔히 많은 이들이 창업을 하고 청원의 꿈을 안고 불철주야 노력을 하지만 많은 기업들이 실제로 초기 창업에 실패하게 된다. 이 원인은 여러 가지가 있을 수 있겠지만 1단계에서는 시장의 욕구를 고려하지 않은 사업 아이디어의 선정이 빈번하다 하겠다. 특히 1단계의 창업기간은 전통적인 개념의 관리와 관계가 없는데 창업자에게는 관리자로서의 능력보다는 시장이 요구하는 제품을 포착하여야 한다는 것이다.
창업단계에서 경영자가 갖추어야 할 요소로서는
발명, 결단력, 몰입, 탄력성으로 빠른 의사결정을 내리는 것, 대담한 추진력, 신속 정확한 문제해결능력 등을 들 수 있다.
창업단계에서 한번 고려해 보아야할 "가용자본 1/3원칙"은 초기 창업 실패의 위험을 방어하기 위해서 가용자본의 1/3 정도의 자본만 투자하여 뒤를 고려하는 것이다.
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