인터넷 비즈니스 유료화 추세에 따른 수익구조 변화

소개글

학사 졸업논문 입니다.

목차

I. 서 론
1. 연구의 배경 및 의의
2. 연구방법

II. 인터넷 비즈니스의 개요
1. 인터넷 비즈니스란
2. 인터넷 비즈니스의 특징
1) 소비자 측면,
2) 공급자 측면
3. 인터넷 비즈니스의 유형
1) 활동 유형
2) 거래 상대
4. 인터넷 비즈니스의 수익 구조

III. 인터넷 비즈니스의 문제점
1. 인터넷 비즈니스의 인식부재
2. 사용자의 무임승차 경향
1) 인터넷은 비상업적으로 시작
2) 냅스터를 통해본 무임승차 경향
3. 인터넷 비즈니스의 거품

IV. 유료화 방향
1. 인터넷 비즈니스의 새로운 수익 창출
1) 수익원의 전환
2) 차별화된 상품
2. 유료화 성공 전략전략
1) 유료화에 대한 소비자의 반응
2) 유료화 성공 전략

V. 유료화 사이트 분석
1. 세이클럽 www.sayclub.com
2. 한게임 www.hangame.com
3. 엠파스 www.empas.com
4. ECONOMIST(www.econopia.com),iWeekly
(www.iweekly.co.kr),TheStandardKorea(www.thestandardkorea.com) 오프라인 잡지
5. 새롬 (www.serome.co.kr)
6. 해외 기업들의 수익 구조 분석 현황

VI. 결론

참고문헌

본문내용

I 서 론
1.연구배경의 의의
자본주의 사회는 생산활동과 소비활동으로 인한 시장의 형성으로 생산활동의 주체인 기업은 이익을 가장 큰 목적으로 하고 소비활동의주체인 소비자는 최대의 만족을 얻기 위하여 상품시장이나 서비스시장에서 소비활동을 하게 된다. 이러한 경제의 기본원리를 바탕으로 하는 시장구조에 기술의 발달로 인한 인터넷의 등장으로 시장경제에 새로운 방식의 경제시장을 형성하게 되었다.

어찌 보면 인터넷은 경제와는 별개라 생각할 수 있는 기술의 발달이었다.
20세기말과 21세기 초는 인터넷의 시대라 할 수 있을 정도로 인터넷 열풍이 전세계를 휩쓸고 있다. 모건 스탠리(Morgan Stanley)의 보고서에 따르면, 미국 내 라디오의 보급이 5,000만 가구에 이르는 데 약 38년이 걸렸다고 한다. 반면 텔레비전은 13년이 걸렸고, 케이블TV는 약 10년이 소요되었다고 한다. 그러나 인터넷은 1994년 23살의 마크 안드레센이 웹 브라우저를 세상에 내놓은 이후 5,000만 가구에 도달하는데 겨우 4년밖에 걸리지 않았다. 실로 엄청난 속도이다.

참고 자료

I참고 문헌
1. 김진우 , “인터넷 BUSINESS.COM”, 영진 COM, 1999.11.10
2. 피코S. 코헨, “닷컴에서 수익으로 “, 21세기 북스, 2000.11.20
3. 디지털경제연구회,”알기쉬운 디지털 경제 연구”, 매일경제 신문사 2001.05.02

II 참고논문
1. 박현주, “비즈니스 핵심 연구에 관한 연구” 한양대학교 경영대학원, 1999.12
2. 현경석, “인터넷 비즈니스의 수익 모델에 관한 연구” 국민대학교 대학원 1999
3. 김기현, “인터넷 비즈니스 기업의 수익 구조에 관한 연구” 동아대학교 경영대학원, 2000.6

II 참고사이트
1. http://www.i-biznet.com
2. http://www.kinds.or.kr
3. http://www.seriecon.seri.org
4. http://www.ni.or.kr
5. http://www.joins.com
6. http://www.mk.co.kr
7. http://www.etimesi.com
8. http://www.infoguru.co.kr
9. www.venturei.com,

III 논문의 연구대상 사이트
1. 세이클럽 www.sayclub.com
2. 한게임 www.hangame.com
3. 엠파스 www.empas.com
4. ECONOMIST(www.econopia.com),iWeekly
(www.iweekly.co.kr),TheStandardKorea(www.thestandardkorea.com)
오프라인 잡지
5. 새롬 (www.serome.co.kr)
6. 이베이(www.ebay.com)
7.AOL (www.aol.com)
8.아마존(www.amazon.com)