[국제경영] 삼성차이나의 성공사례

등록일 2003.04.28 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 2,900원

소개글

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목차

Ⅰ. 삼성차이나의 성공사례
1. 삼성전자의 현상황·문제점 제시
2. 환경분석
3 산업환경
4. 중국의 환경
(2) 중국경제의 특징
(거시적 환경)
(미시적 환경)
(3) 시장규모(제품별)
(4) 소비자 특성
5. 본사국(한국)의 환경
(1) 1990년대의 상황
(2) 시장자유화.
(3) 삼성전자의 미국시장 진출시 경험
6. 경쟁업체 분석
(1) 일본기업
(2) 중국국영기업
7.시장에서 삼성의 위치
8. 상황분석
(1) 도입기(81년∼90년)
문제점
시장의 특성
삼성의 중국사업
(2) 성장기(91년∼95년)
국산화 상황
시장의 특성
한·중 수교와 그 경제적 의의
삼성의 직접 마케팅 개시
(3) 성숙기(96년∼)
컬러TV 시장의 재편
농촌중심의 시장성장
9. 사용 가능한 전략
(1) 고가제품 집중육성
(2) 저가제품 집중육성
(3) 두가지 라인을 병행
(4) 우리의 선택
(5) 현재 삼성의 상황

본문내용

1. 삼성전자의 현상황·문제점 제시

95년 10월 삼성 중국본부의 정용 본부장은 중국에서 삼성전자의 사업단위를 하나로 통합하려고 시도하고 있다. 삼성 중국본부 설립에 앞서 중국에서의 각 부분별 사업단위는 자체 전략을 가지고 관리되고 있었으나 중국시장 특성에 맞는 마케팅 전략 개발을 위해 모든 생산라인을 유지할 것인가, 저가품 분야에 집중할 것인가, 고가품 시장에 목표를 둘 것인가를 결정해야만 했다.

(1)중국시장에서의 낮은 시장점유율
중국의 자국업체들이 친숙한 브랜드이미지와 저렴한 임금을 바탕으로한 가격경쟁력으로 저가제품 시장에서 점유율을 확대시키고 있으며 고가제품 시장에서 또한 선점한 일본업체들에게 제품력과 브랜드 이미지에서 뒤쳐지게 되어 지속적인 성장을 기대할 수 없는 상황이었다.
(2)전략적 진로모색 필요
이러한 상황에서 현재 가지고 있는 여러 가지 사업단위를 병행한다면 더욱 더 경쟁력을 악화시킬 것으로 생각되어 중국시장의 수요변화에 적절히 대응하기 위한 전략적 진로 모색이 필요하게 되었다.
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