다국적기업의 갈등

소개글

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목차

1. 다국적기업의 갈등
　 1)기업의 다국적화
　 2)갈등관리의 필요성
　 3)갈등의 이슈
　 4)갈등의 소재
　 5)가등의 대항자
　 6)대항자들의 갈등전술
　 7) 갈등의 효과
2. 갈등관리행위
　 1)갈등관리행위의 결정변수
　 2)갈등관리행위의 전형적 유형
3. 갈등행위의 상황변수
　 1)독단성 수준의 결정 변수
　 2)협조성 수준의 결정변수
4. 갈등관리전략의 수립
　1) 갈등상황과 갈등관리행위의 연결
　2)갈등관리전략의 혼합
　3)갈등전략의 동태성
5. 다국적기업 갈등관리의 중요성
6. 레포트 자료수집과 레포트작성에 대한 학생 본인의 일화 소개
7. 참고문헌

본문내용

1 다국적기업의 갈등관리

갈등은 시장경제의 규칙이 적용되지 않으며 갈등을 겪고 있는 이가 이해할 수 있고 영향을 미칠 수 있는 정치적 사회적 요소도 아니며, 갈등의 특성상 일관성이 없고 변화가 심하며 다국적기업에 언제든지 돌발적으로 발생할 수 있는 요소로 정의 할 수 있다. 여기서는 이러한 갈등의 효율적 관리를 위해서갈등의 원천, 갈등이 다국적기업에 미치는 영향, 갈등의 예측, 갈등의 결과분석, 갈등의 관리방법을 살펴보고자 한다.

1 기업의 다국적화
미국은 유럽경제의 주도권을 다국적기업을 통해 잡았으며, 이에 유럽과 일본이 합세하여 다국적기업간의 경쟁이 치열해짐으로서 이제는 공산권 국가와 제 3세계의 기업까지 가세하고 있는 추세에 있다. 그렇다면 왜 이렇게 다국적기업에 대한 열의가 높은지에 대한 의문이 생기게 되는데, 먼저 다국적기업의 판정기준을 살펴보면 대량지분을 소유하고 있는 자회사의 판매량 퍼센티지, 수익 퍼센티지, 그리고 기업의 해외자본투자의 퍼센티지 등이 있다.
그렇다면 앞에서 의문시 된 기업들의 다국적 기업화에 대한 이유를 알아보자
① 국제 수익률 보다 국외수익이 높다고 판단되는 경우
② 현지 기업보다 우수한 기술력(독점력) 및 마케팅 능력, 정보등을 갖추었을 경우
③ 국내 동종업체의 포화상태와 반독점법으로 인한 압력을 받고 있는 경우

참고 자료

∙ 글로벌 기업경영(강태구, 무역경영사) . 2000
∙ 국제 기업협상(장배환, 검영사)
∙ Negotiation and Conflict Fesolution(워렌슈미즈외 지음, 21세기북스) 2001. 1. 30