[인사관리] 인력조정 사용자입장

소개글

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목차

I. 정의
1. 인력조정이란?
II. 인력조정 현황
1. 급변하는 인력조정 관계
2. 최근 인력조정 관계의 주요 변화
3. 기업의 인력현황(1998년 10월)
4. 고용조정 실시 현황(1998년 4 - 10월)
III. 인력조정 문제점
1. 새로운 인력조정관계로의 전환이 시급한 시점
2. 인력조정 중심의 구조조정에 대한 평가
3. 인력조정을 어렵게하는 구조적 요인
4. 인력조정 실시후 효과와 문제점
5. 경영상 이유에 의한 해고
IV. 인력조정 해결책
1. 감원을 최소화하는 인력조정 방안
2. 감원이 불가피할 경우의 인력조정 방안

본문내용

1. 인력조정이란?
인력조정은 경기변동이나 기업구조조정 또는 가격의 변동 등 외부환경변화에 따른 기업의 적정인력의 모색과정으로 이해할 수 있다. 따라서 인력조정이 항시 인력의 감축을 의미하는 것은 아니며, 때에 따라서는 부족한 인력을 확보하는 것도 인력조정으로 이해할 수 있다. 그러나 경기침체 등과 같이 노동에 대한 수요가 축소되어야 하는 상황에서는 인력조정이 노사 모두의 고통을 요구하고 있기 때문에 인력조정에 따른 마찰이 야기되곤 한다. 이 과정에서 기업이 처음에 계획한 인력조정의 기대효과를 상쇄하는 부정적 측면이 발생하기도 하여 인력조정의 목표가 어긋나는 경우도 발생할 수 있을 것이다.

II. 인력조정 현황

1. 급변하는 인력조정 관계
(1) 국내기업들은 수십년간 유지되어 온 종신고용 관행을 포기하고, 핵심 인재 중심의 유연 한 고용정책으로 전환을 하고 있다.
- 1990년대 중반까지만 해도 기업과 종업원 모두 종신고용을 당연한 것으로 인식
- 1996년 하반기 이후 과잉인력 보유의 부작용이 나타났고 외환위기 과정에서 대량해고 사 태를 경험( 1996 - 1998년의 3년간 국내기업 중 65%가 인력을 감축)
- 우수인재 확보 및 인력구조조정 실시 여부가 기업격차를 결정하는 핵심요인으로 부각되었다.

참고 자료

노동부 - 우리나라 기업의 고용조정 실태(III) - 1998년 하반기 실태조사를 중심으로
전직지원서비스의 활성화 방안
삼성경제연구소