[경영전략] 사업포트폴리오 분석

등록일 2003.04.27 MS 워드 (doc) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

1. BCG Matrix
(1)전략산업단위의 평가
(2)전략산업단위의 비교
(3)전략적 활용
(4)BCG Matrix 기법의 장단점
2.Mckinsey Matrix
(1)전략사업단위의 평가와 비교
(2)전략적 활용
(3)Mckinsey Matrix의 장단점
3. 산업진화 Matrix
(1)전략산업단위의 평가와 비교
(2)전략적 활용
(3)산업진화 Matrix의 장단점

본문내용

◆ 사업포트폴리오 분석 ◆
복수의 사업단위를 운영하고 있는 대기업을 전략적으로 관리하기 위해서는 사업단위들을 분석하여 균형있는 포트폴리오를 구성할 필요가 있다. 균형포트폴리오를 구성하기 위하여는 기업의 현재 사업포트폴리오를 분석하여야 한다. 이때 사용할 수 있는 기업에는 BCG Matrix, Mckinsey Matrix, 산업진화 Matrix 등이 있다.

1. BCG Matrix
BCG Matix 기법을 기법을 이용할 경우, 현금흐름의 관점에서 균형포트폴리오를 만들
수 있다.
(1). 전략산업단위의 평가
BCG Matix는 상대적 시장점유율과 시장성장률을 기초로 하여 만들어진다. 즉, 이 두 지표를 이용하여 모든 전략사업단위를 분석하고, BCG Matix상에 모든 전략산업단위를 표시한다.
상대적 시장점유율은 산업내에서 가장 큰 경쟁회사가 가지는 시장점유율과 자사가 갖는 시장점유율간의 비율을 말한다. 상대적 시장점유율은 전략사업단위가 경쟁사에 비해 시장에서 어느 정도의 위치를 차지하는지를 평가할 수 있게 한다. 예를 들어 X라는 전략사업단위가 40%의 시장점유율을 가지고 있고 가장 큰 경쟁기업이 10%의 시장점유율을 갖고 있다면, 상대적 시장점유율은 4(40/10)가 된다. 그리고 일반적으로 상대적 시장점유율이 1보다 큰 경우 시장의 선도자(Market Leader)가 될 수 있다고 본다.
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