[경영전략] 포터의 산업구조분석

등록일 2003.04.27 MS 워드 (doc) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

◆ 포터의 산업구조분석기법

1. 기존 기업과의 경쟁

(1)산업의 집중도
(2)경쟁기업의 동질성과 이질성
(3)제품차별화
(4)초과설비
(5)비용구조

2. 잠재적 진입자와의 경쟁

(1)자본소요량
(2)규모의 경제
(3)절대적인 비용우위
(4)제품 차별화
(5)유통채널
(6)정부규제와 제도적 진입장벽
(7)기존 사업자의 보복

3. 대체재와의 경쟁

4. 구매자의 교섭력

5. 공급자의 교섭력

◆ 포터모형의 문제점

본문내용

1. 기존 기업과의 경쟁
대부분의 산업에서 경쟁의 양상과 산업 전체의 수익률을 결정하는 가장 중요한 요인
이미 그 산업 내에서 경쟁하고 있는 기업들간의 경쟁관계이다. 산업내의 기존 기업들간
의 경쟁양상과 강도를 결정하는 요소는 다음과 같다.

(1) 산업의 집중도
집중도(concentration)란 동일산업에 속하는 기업의 수와 그 개별 기업의 규모를 말한다. 우리나라에서는 공정거래위원회에서 상위 3개의 기업들의 시장 점유율을 더하여 3사 집중도(3 firm concentration)라는 지표를 발표한다. 산업이 집중되어 있을수록, 즉 그 산업에 참여하고 있는 기업의 수가 적을수록 산업의 전반적인 수익률은 상대적으로 높아지게 되며, 그 산업이 경쟁적일수록, 즉 많은 기업들이 경쟁에 참여할수록 산업의 수익률은 낮아지게 된다.

(2) 경쟁기업의 동질성과 이질성
동일산업 내에서 기업들간의 경쟁을 피하기 위해 담합을 할 수 있는 가능성은 단순히 기업의 수에만 의존하지 않고 그 기업들의 전략, 목적에 따라 상당히 다양하다. 일반적으로 기업들의 전략, 목적 등이 유사할 경우에는 훨씬 더 명시적이거나 암묵적인 담합을 하기가 쉬워진다. 그러나 일본기업이 미국시장에 진출하여 장기적인 이윤극대화 목표하에 적극적으로 가격을 내리고 시장점유율을 넓히는 전략을 취함에 따라 미국철강산업 내에서의 공존은 깨지고 산업 전반으로 가격경쟁이 불붙기 시작했다.
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