[경영학] 대우의 세계경영

등록일 2003.04.27 한글 (hwp) | 1페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 세계경영을 위해 지구를 240바퀴나 돈 창업자
2. 시장이 있는 곳은 어디든지 진출
3. 공존공영의 전략

본문내용

대우는 지난 67년 김우중 회장을 비롯한 다섯명의 청년이 자본금 500만원으로 창업한 이래 줄곧 해외시장 개척에 전념해왔다. 창업 원년 수출실적 5,700만 달러로 업계 14위를 기록하며 무서운 기세로 출발을 한 대우는 69년 시드니지사를 시작으로 국내기업가운데 처음으로 6대주에 해외지사를 설립함으로써 세계경영을 시작했다. 이런 대우의 세계경영전락은 미국의 유명 대학의 MBA과정에서 사례로 연구되고 있을 정도로 세계경영의 우수사례이다. 이런 대우의 세계경영의 특징을 알아보도록 하겠다.

1. 세계경영을 위해 지구를 240바퀴나 돈 창업자
대우의 창업주 김우중 회장의 해외출장은 1967년 3회에 57일이었으나, 이듬해인 1968년도에는 5회에 54일간이었다. 그러나 1970년대에 들어서면서 출장은 늘어나기 시작했다. 그리고 더불어 일도 늘어났다. 1976년 15회에 일수는 141일이었다. 그러다가 1980년대에 들어서면서 20회에 근접하고 일수는 200일을 웃돌았다. 바로 리비아 신화가 만들어지던 시기였다.
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