기업경영과 사회

등록일 2003.04.26 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,500원

목차

1.리더쉽(Leadership)
(1)리더쉽의 이론
(2)리더쉽의 기능

2.Decision Making(의사 결정)
(1)의사결정의 성격
(2)의사결정의 과정
(3)의사결정의 요소와 전제
(4)의사결정의 선택기준
(5)의사결정의 개방모형과 폐쇄모형
(6)의사결정의 단계

3. 경영정보 시스템 (Management Information System)
(1)경영정보 시스템의 정의
(2)경영정보 시스템의 구조
1) MIS의 기능구조
2) 기술자원에 의한 MIS 구조
(3) 종합시스템으로서의 MIS구조

4.SWOT Analysis
(1)정의
(2)개념
(3)활용
(4)SWOT 분석의 방법

5.전자상거래(E.C)
(1)전자상거래의 정의

6.품질관리
(1)품질의 개념
(2)설계품질과 제조품질
(3)품질관리의 역사
(4)품질비용

7.마케팅 믹스
(1)제품(Product)
(2)가격(Price)
(3)촉진(Promotion)
(4)유통(Place)

8.Portfolio Strategy

본문내용

○특성이론-리더의 개인적 성격,신분,자질등에 초점을 두어 훌륭한 리더는 어떤 사람이어야 하는가를 밝혀내려는 시도가 있었다. 즉, 역사적, 정치적, 사회적으로 위대한 리더들의 자서전이나 전기, 일화 등을 분석하여 그들의 교육, 성품, 가정생활, 행동양식 등의 공통점이나 특색을 찾아내어 제시해 주었다. 하지만 이 연구결과는 학자들간의 일치성이 없었고 시대상황, 기업특성에 따라 가변적이어서 제한된 호소력만을 갖게 되었다.
○행위이론-이 이론은 리더의 행동은 무엇이며 부하들에게 어떻게 대하여야 하는가의 관점에서 적절한 리더의 행동유형을 밝히려는 경향으로 연구가 진행됐다. 이 이론의 연구자들은 현장이나 실험실에서 리더의 행위를 관찰하고 기록하는데 특히 관심을 두었다. 그 결과 그들은 일정한 유형의 리더행위 패턴들을 찾아내게 되었는데 이를 리더쉽 스타일이라 부르면서 어떤 스타일을 이용함으로써 집단의 생산성과 집단사기를 올릴 수 있고 어떤 스타일은 그렇지 못하다고 했다. 이 이론의 가장 일반적이고 대표적인 유형은 인간지향형과 과업지향형이 있다.
첫째는 방향설정 기능이다. 관리기능이 기획 또는 장기계획을 세우는 것이라면 리더십은 비전과 전략을 창조한다. 이는 빈드시 혁신적이어야 하는 것은 아니다. 그러나 비전을 제시하면서 기꺼이 위험을 감수하고 폭넓은 전략적 사고를 하는게 훌륭한 리더들의 공통점이다.
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