[품질관리 생산관리]한국도자기의 분임조 활동 사례

소개글

품질분임조 활동에 대한 생생한 사례입니다.

대표적으로 한국도자기 성공사례입니다.

목차

- 한국도자기 소개
- 분임조 활동의 도입 시기 및 동기
- 한국도자기만의 독특한 분임조 활동 및 제도
- 분임조 활동, 제안제도를 통해 올린 유무형의 성과
- 현장 분임조원들의 참여율과 반응
- 향후계획

본문내용

한국도자기 소개

1943년 설립되어 창립 59년을 맞는 한국도자기(대표이사 金聖洙)는 한길의 장인정신으로 도자기 산업에 전념해온 한국을 대표하는 세계적 도자기 회사다.
한국도자기는 청주산업단지내에 7개 공장, 인도네시아 현지에 3개장 등 총 10개 공장에서 월평균 350만개의 본차이나와 세계 최초로 한국도자기가 개발한 슈퍼스트롱 제품을 생산해 세계 최대의 생산능력을 보유하고 있다.
한국도자기는 품질경영(QM) 도입 25여년 동안 끊임없는 품질혁신과 신기술, 일류 디자인 개발에 노력해온 결과 세계 정상의 품질경쟁력을 갖추고 있다. 세계에서 가장 얇고 가벼우며, 아름다운 도자기를 생산하고 있는 한국도자기의 품질과 기술력은 지속적인 품질혁신의 결과이다.
한국도자기는 이러한 품질경영활동 결과 국내 도자기업계 최초로 본차이나 제품과 슈퍼스트롱 제품이 KS 인증을 획득하였으며, 세계 도자기 업계 최초로 ISO 9001과 ISO 14001인증을 획득하는 성과를 거두었다. 또한 한국도자기 김동수 회장이 품질경영을 통해 도자기 제품의 품질 일류화와 우리나라 품질경영에 노력해온 공로를 인정받아 2000년 품질경영대회에서 금탑산업훈장을 수상하였으며, 8명의 품질명장 지정과 다수의 분임조가 전국품질분임조 경진대회에서 금상을 수상, 산업표준화상 수상, 고객만족경영상 수상 등 다수의 품질관련 상을 수상했다.

참고 자료

없음