[한국기업글로벌전략] 국내기업의 글로벌전략

목차

Ⅰ. 글로벌 시장세분화를 하라
Ⅱ. 선택과 집중이 필요하다
Ⅲ. 현지밀착형 마케팅을 하라
Ⅳ. 문화적 측면을 공략하라
Ⅴ. 학습 메커니즘을 구축하라
Ⅵ. 글로벌 인재를 육성하라
Ⅶ. 선발자를 뛰어 넘는 길

본문내용

2001년 8월 우리는 IMF 체제를 '졸업' 했지만, 그 과정에서 해태제과, OB맥주 등을 비롯한 수많은 기업들의 주인이 외국인(기업)으로 바뀌었다. 지난 4년간 한국에 진출한 외국인 투자 기업의 수는 약 1만 여 개에 이른다고 한다. 또한 과거 보호 받던 많은 산업들이 새로운 WTO체제 하에서 개방됨에 따라 이제는 어떤 국내 기업들도 숙명적으로 외국 기업들과 글로벌 경쟁을 해야 하는 현실에 직면해 있다.
이러한 경쟁의 글로벌화는 필연적으로 우리 기업들도 글로벌화 하지 않으면 안 되게끔 요구하고 있다. 우리의 안방을 내어주는 음 만큼을 기업들이 벌충하자면, 그리고 성장을 지속하자면 해외로 눈을 돌리지 않으면 안 되기 때문이다. 그러나 문제는 해외에서의 시장 확보가 그리 쉽지 않다는 점이다. 이미 많은 선진국 기업, 소위 글로벌 기업들이 일찍부터 글로벌화를 추진하여 선진국 시장은 물론이구 개발도상국 시장까지 이미 글로벌 경쟁 정도가 상당 수준에 이르렀기 때문이다. 따라서 이들보다 상대적으로 글로벌화를 늦게 시작한 우리 기업들로서는 그만큼 불리한 위치에 있기 때문에 이들 기업들과는 차별화된 글로벌 전략을 전개하지 않으면 살아남을 수 없게 되었다. 이하에서는 후발기업으로서의 한국 기업들이 차별화된 글로벌 전략을 전개하기 위해 유의해야 할 점이 무엇인가를 제시해 보려고 한다.

(1) 글로벌 시장세분화를 하라
통신 수단의 발달, 인터넷 보급의 증가, 매스컴의 영향, 교통의 발달에 따른 해외여행의 증가 등은 세계를 하나로 묶는 촉매 역할을 하고 있다. 또한 선진국과 개발도상국간 소득 격차의 축소 및 전반적인 교육 수준의 향상은 생활방식과 소비자 기호를 수렴시키는 역할을 하고 있다. 이러한 영향으로 인해 세계시장은 점점 동질화되고 있다. 글로벌 기업들은 이러한 추세에 부응하여 소위 '글로벌 제품'을 무기로 하여 '글로벌 고객'을 상대로 '글로벌 브랜드'를 형성해 나가고 있으며 이런 점에서 선발자의 이점을 향유하고 있다.
그러나 세계는 넓고 빈 곳은 많다. 글로벌 기업이라고 해서 모든 지역을 다커버하고 있는 것은 아니다.

참고 자료

없음