인적자원관리 중간고사 정리

소개글

1장~3장 중간고사 정리

목차

Ⅰ. <1장>
1. 분업의 효과
2. 경영이란?
3. 인적자원관리란?
4. 인적자원계획 (HRP; Human Resource Planning)
5. 인사관리와 인적자원관리(HRM)의 차이점
6. 인적자원의 특이성
7. 인사 전문가의 역할

Ⅱ. <2장>
1. 로마의 특징 4가지
2. 오웬주의
3. 과학적 관리기법
4. 조직과 Barnard
5. 일반관리론
6. 외부환경요인/내부 환경요인
7. 인적자원 관리 이론

Ⅲ. <3장>
1. 채용의 정의
2. 채용전략 영향요인
3. 내/외부모집의 전체적인 장단점
4. 사내공모제의 정의와 특징, 장단점
5. 선발원칙 내용
6. 선발도구의 합리성

본문내용

<1장>
1. 분업의 효과
분업은 어떤 일을 수행하는데 있어서 여러 사람이 부분적으로 해 나가는 것이다. 분업의 가장 큰 효과는 노동 생산성을 극대화시키고 조직 생산성을 향상시키는데 기여한다는 것이다. 분업의 첫 번째 효과는 조직구성원 (종업원)들의 작업 숙련도를 높여준다는 것이다. 이에 따라 작업속도가 빨라져 생산성이 향상된다. 또한 분업을 통해 기술 혁신을 꾀할 수 도 있다. 세 번째 효과는 종업원들을 적재적소에 배치할 수 있다는 것이다. 이렇게 인력을 적재적소에 배치하게 되면 인력 활용도를 향상시킬 수 있게 된다. 마지막으로 분업을 통해 생산설비를 효율적으로 사용할 수 있다.

2. 경영이란?
경영은 유한하고 다양한 인적, 물적, 재무자원과 정보자원을 어떻게 분배하고 활용할 것인가를 결정하는 것이다. 자원 활용을 극대화하기위한 의사결정이다.

3. 인적자원관리란?
인적자원관리는 기업의 전략, 목표를 달성하는 핵심적, 전략적 자산인 인적자원을 체계적으로 운영하고 핵심자산화 하는 활동을 말한다. 즉, 조직의 목표를 달성하기 위한 체계적 운영과정이라고 할 수 있다. HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 구성 되어 있고, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 확대되고 있다.

★4. 인적자원계획 (HRP; Human Resource Planning)
HRP는 경영 목적 달성을 위해 HR의 수요와 공급을 분석하고, 이를 기초로 중장기적은 인력 수급, 관리 계획을 수립하는 활동이다. HRP는 직무분석과 핵심역량 두 가지로 분류할 수 있다.

<이하생략>

참고 자료

없음