산업경영자인 Ford의 경영 기본에관한 리포트

소개글

산업경영자인 Ford의 경영 기본에관한 리포트 입니다.

목차

1. Taylr의 경영원칙과 연구업적

2. Ford의 기업신조 및 산업철학

3. Fordism이 진화가 필요했던 이유

4. 위기를 맞은 기업들의 새로운 시도
4.1. Post Fordism의 등장

5. 결론

참고문헌

본문내용

Taylr의 경영원칙과 업적
Frederick Winslow Taylor(1856~1915)
산업공학과 경영학 등의 분야에서는 Frederick W. Taylor를 과학적 관리(Scientific Management)의 효시 또는 시간연구의 원조로 부르고 있다. Taylor는 과학적 관리가 이루어지기 위해서는 경영자와 작업자 모두에게 정신의 전면적인 혁신이 이루어져야 한다고 주장하였다. Taylor 이전에는 생산량을 증가시키기 위해서는 작업자를 혹사시키는 방법밖에 생각할 줄 몰랐으나 Taylor에 의해 생산량을 좌우하는 열쇠는 곧 “참신한 작업방법”이라는 점을 인식하게 되어 생산성의 발전이 가능하게 되었다.

그는 시간, 동작 연구(time and motion study)기법을 제안하였고 작업들을 정확하게 시간에 부여되고 조직화되는 단순조작들로 세분하였으며, 그 결과를 토대로 노종자의 작업, 동장, 행동, 도구, 공구 등을 표준화시킬 것을 주장하였다. 테일러의 시도는 노동자의 강력한 저항에 직면하였지만, 그가 창안한 작업조직의 원리는 경영 관리의 기본원리로 널리 확산되었다.

<중 략>

셋째, 일본의 자동차회사들이 채택하고 있는 '유연 생산'도 대안이다. 일본의 도요타자동차회사에서는 '불량률 제로 zero defect'운동을 벌였다. 도요타자동차회사의 노동자는 조립 라인에서 불량이 발견되면 즉시 기계를 멈추고 그 원인을 철저히 조사할 수 있는 권한을 가지고 있다. 그 회사에서는 개선에는 타협도 끝도 없다는 것을 강조하여, 노동자들의 적극적 참여를 유도하고 있다. 이처럼 기업에서 숙련노동자 양성을 강조하는 것은 포디즘과는 대비되는 방식이다. 일본 기업들은 그러한 생산방식을 이용하여 '다품종 소량생산'을 실현하는 데 성공하였다. 다품종 소량생산은 '컴퓨터를 이용한 설계'와 같은 정보통신기술의 발전에 힘입어 그 적용 가능성이 더욱 확대되고 있다.

참고 자료

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