[경영전략] 경영전략과 사례분석_유한킴벌리

소개글

A+받은 레포트 자료입니다. 경쟁전략, 즉 SWOT를 통해 기업의 강점과 위험도를 분석하고 시장침투 전략을 세운다. 포트폴리오 믹스를 통해 제품에 대한 시장전략을 세우고 사양제품과 투자제품 등 기업상품 전략을 세운다. 또한 기업의 경쟁우위를 확보하기 위해 원가우위, 차별화, 전문화를 분석하고 이를 어떻게 기업에 적용하는지 살펴본다. 끝으로 유한킴벌리 사례분석을 통해 이들 경쟁전략이 어떻게 적용되었는지도 알아 본다.

목차

1장 서론

2장 경쟁전략 방법
1절 기업의 장단점
2절 SWOT분석
3절 성장벡터
4절 제품 포트오폴리오전략
5절 경쟁우위
6절 경쟁전략
3장 사례연구
1절 사례연구 대상 및 내용
2절 유한킴벌리의 전략 배경
3절 잠재적 경쟁자 출현
4절 유한키벌리의 대응전략
5절 마케팅의 기본개념에 입각한 회사

4장 맺는 글

본문내용

오늘날 기업은 상품을 기획하고 생산하여 판매하는 것만으로 이윤을 창출하고 계속적인 운영을 하기는 어렵게 되었다. 이것은 기업이 기술의 변화, 사회와 문화의 환경 변화, 정치와 제도 환경 변화와 기업 상호의 경쟁적 환경에 따라서 새로운 전략이 필요하기 때문이다.
전략(戰略)이란 군사병법에서 유래된 단어로 전쟁에서 이기도록 하는 수단이라고 할 수 있다. 군사전략의 진수로 예나 지금이나 사용되고 있는 "지피지기 백전백승(知彼知己 百戰百勝)"이라는 손자병법의 한 예로 한국 6.25동란 때 맥아더 장군의 인천상륙작전으로 한국군은 승전의 기회를 잡을 수 있었던 것 또한 적을 정확히 알고 상대의 약점을 공격하여 승리한 것이다. 북한군이 군대의 규모와 화력에서 한국군보다 현저히 우세하고 낙동강을 중심으로 하는 전방은 강했으나 후방이 약하다는 약점을 공격하여 승리를 얻었던 것이다. 이러한 군사적 전략을 기업경영에 그대로 응용하는 전략경영이라는 의미는 기업의 장기적 목표달성을 위하여 변화하는 환경에 대응하고, 기회를 창출하기 위해 정책을 수립하여 자원을 효율적으로 배분 함으로서 경쟁기업간의 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한 기본적인 경영활동이라고 할 수 있다.
이러한 전략경영을 실행 하는 데 있어서 기업의 비전을 전략화하고 질 높은 리더십과 강력한 추진력으로 불가능하다고 보여지던 기업변신을 성공적으로 수행하기 위해 적절한 경영전략이론과 비전을 제시하고 사람을 움직이는 CEO의 경영철학이 있어야 한다. 또한 사업을 계획화 하는 과정에서 올바른 전략을 수립하기 위해서는 기업의 내외부 환경, 즉 기업이 가지고 있는 자본의 능력과 이미 구축하고 있는 생산시설 및 보유기술 그리고 조직의 경영능력의 가능성과 한계점을 명확히 파악하여서 경쟁상대와 전략에서 무엇을 버리고 무엇을 취할 것인가를 판단해야 하며 이와 함께 국가나 세계의 기술과 경제 변화, 사회적 가치 변화와 정치, 문화적 환경을 고려하는 전략이론을 활용하는 것이 요구되며 기업의 생존과 성장에 따른 사회적 책임과 긴밀성을 함께 나누어야 한다.
기술과 외부환경의 변화에 적응하지 못한 채 사라진 기업으로 동명목재가 있다.

참고 자료

없음