한화 그룹의 기업문화

등록일 2003.04.24 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 600원

목차

1. 서론
2. 한화기업의 변천사
3. 한화기업의 경영기법
(1)기간산업의 다각화
(2)합리적인 경영
4. 한화기업의 목표
(1)경제재건
(2)인재양성과 기업혁신
5. 결론

본문내용

1. 서론

한국의 대표기업인 한화, 한화는 지금까지 초대 김종회 회장, 지금의 김승연 회장이 경영을 해왔다. 그리고 그 차이는 확연히 들어났다. 그 이유는 무엇일까? 그것은 각 회장의 경영이념과 목표 그리고 경영기법이 달라서 였다. 각 회장이 추구하는 바가 달랐기 때문일 것이다. 그것에 대해 논하려고 한다.



2. 한화기업이념 변천사

한화 그룹의 초대 회장인 현암 김 종회 회장의 1950년대 즉 625 전후의 기업의 이념은 한화 그룹이 초기에 한국화약주식회사로 창립되면서 받은 특혜에서 많은 영향을 받았다. 당시 한국은 전쟁이 휴전된지 얼마되지 않았다. 희생자는 100만명이 넘었고, 제조 시설 및 산업시절의 물적 피해는 당시 한국의 GDP와 맞먹는 30억달러에 달했다. 게다가 한국의 3대 공업지대의 한 부분인 경인지역의 피해는 실로 컸다. 이로 인해 한국은 극심한 인플레이션에 허덕여야했고, 국민들은 헐벗고 굶주렸었다. 따라서 국가적 차원에서 이승만 정부는 국가를 이끌어갈 기업이 필요했고, 한국화약주식회사(오늘날의 한화그룹)도 그중 한 기업일 수밖에 없었다. 당시의 국가 재건사업에서는 대량의 화약이 필요했기 때문이다.

참고 자료

http://history.hanwha.co.kr:9300/index.jsp
http://history.hanwha.co.kr:9300/theme/g/g01.htm
http://history.hanwha.co.kr:9300/theme/j/j01.htm
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