[경영및 경영성공사례] 토마스 J 왓슨 부자의 IBM 배경및 특징 ,성공요인

등록일 2003.04.23 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 800원

소개글

도움이 많이 되었으면 합니다.

목차

I. 서론
IBM의 원칙 및 신념
- 왓슨의 기회포착과 기업가로서의 시대적 성장배경

II. 본론
1. 왓슨의 경영 방식의 특징
2. 시대에 따른 왓슨의 성공적인 경영적 선택
3. 왓슨의 후계자 양성
- 기업가가 되기 위해 갖추어야 할 것들 ( 기업가로서의 다양한 경험, 자신감, 성취감 필요)
4. 시대(정보)에 따른 기업의 변화 필요성
5. 왓슨 주니어의 아버지와는 다른 경영방식과 성공요인

III. 결론
IBM에 대한 평가
- 너무 이른 순간이란 없다.
독자적인 경영 이념을 작성ㆍ실행하기 위한 6가지 규칙

본문내용

사업을 일으켜, 지속적으로 기업의 명백을 유지할 뿐맘 아니라 번창시켜 나가려면 무엇보다도 기술 발전의 방향과 속도 그리고 사회여건의 변화를 남보다 먼저 파악하여 그 변화를 위협(Threat)으로 두려워 하지 말고 기회(Opportunity)로 받아들여 잘 활용해 나가야 한다.
쉬운 예를 들면, 마차를 굴리던 사업가는 버스가 새로운 교통수단으로 등장하여 손님을 뺏기면 버스를 원망하고 마차에만 매달릴 것이 아니라 과감라게 마차를 처분하고 버스를 사들여서 운영해야만 살아남을 수 있고, 또 번영할 수 있는 것이다.
요즈음 웬만한 기업이나 가정에는 컴퓨터가 많이 활요외고 있어서 여러 가지 일을 편리하고 신속하게 처리해 주고 있다.
컴퓨터나 전자계산기가 나오기 전에는 단위벼롤 0에서 9까지 10개씩의 단추가 달린 수동식 금전등록기 또는 자전거의 폐달을 돌리듯이 손으로 바퀴를 돌려서 가감승제를 하는 수동식 계산기가 계산의 속도를 빨리 해 주었다.
토마스 J 와슨 부자는 발명가는 아니지만 그시대에 사용할 수 있는 기술을 즉시 채택하여 물건은 물론 애프터 서비스 고객의 필요와 용도에 맞는 각종 소프트 웨어 까지 지원해 주는 총체적 시스템 판매개념을 도입함으로써 현재 세계에서 4번째로 큰 회사를 만든 사람들이다.

참고 자료

① 양진영(미국유학사 수석 상담원)편저, 「소 자본으로 성공한 세계의 초일류 기업」, 도서출판 청노루, 1996, 서울
② 패트리샤 존스ㆍ래리커해너 지음,「성공기업의 남다른 경영이념」,세종서적, 1997, 서울
③ 이장우, 「벤처경영」,매일경제신문사,1997, 서울
④ 수업자료중 참고문헌
레스터 서로우, 「지식의 지배(원제:Building welth)」
생각의 나무
가네마키 나오부미, 「실리콘벨리의 벤처기업」,대청
이재훈ㆍ박봉인, 「중소기업 경영론, 경세원
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