마스터카드 인터내셔널

목차

마스터카드 지불 프랜차이즈 소개.
대출 서비스 사업.
전략적 Realignment.
마스터카드의 스폰서쉽.
마스터카드의 후원증대전략.
마스타카드 인터내셔날 코리아.
기타:질문사항.

본문내용

마스터카드 인터내셔널은 약 23000개의 사원 금융기관들로 구성된 세계적인 지불 프랜차이즈였다. 그것은 비상장, 비영리 사단으로 운영되었다. 마스터카드는 카드를 발행하지 않고, 연간수수료와 연간 수수료율[연간 수수료율(APR)은 매년 이자 청구를 적용할 수 있는 우수한 신용카드의 균형을 말한다.] 을 결정하지도 않았다. 또한 상인들에게 카드를 발급하도록 하거나 할인율을 결정하도록 부탁하지도 않았다. [할인율은 상인이 사원 은행에 마스터카드를 이용, 소비를 청구 과정에서 지불하는 요금을 말한다. 취득인은 면허가 있는 마스터카드 사원이어야 하며, 상인과의 거래에서 사용된 카드 데이터를 처리한다. 발행인은 마스터카드의 카드를 발행함으로써 계약상의 동의를 가지게 된 기관을 말한다.상호교환이란 사원 은행 연합이 시행했던 신용카드 가격결정에 대한 하나의 관점을 말한 것이다. 이것은 취득인과 발행인 사이의 거래를 통한 교환을 조회하는 것이다. 마스터카드에서는 자사의 중요 사원이 교환 체계에 직접 참가하도록 하게 한다. 연합 사원은 서비스를 형성하고 조정하는 사원으로, 하나 혹은 그 이상의 금융기관에 소속되어있다. 그리고 그룹의 이익 내에서 신용카드 거래를 처리한다. 준사원은 중요 사원, 혹은 연합 사원을 통해 간접적으로 교환에 참가하게 된다.] 금융기관은 소비자와 상인의 관계를 관리했다. 마스터카드의 목표는 “합법화된 사원들이 우수한 가치를 창출하고 소비자를 만족시킴으로써, 사원들의 수익성을 이루어내고 그로 인해 세계 최고의 지불 프랜차이즈가 되자”는 것이었다.

참고 자료

없음