[경영전략론] 전략의 개념과 분석

등록일 2003.04.22 MS 워드 (doc) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 서론 2
1. 전략의 개념정의 2

II. 본론 2
1. 전사적 전략 (corporate strategy) 2
2. 사업부 전략 (business strategy) 3
3. 기능 전략 (functional strategy) 3
4. 전략과 조직 계층과의 관계 4
5. 전략 계획의 의미 4

III. 결론 5
IV. 참고 서적 5

본문내용

1. 전략의 개념정의

세계적으로 기업 환경의 중요성에 대한 인식이 증대되고 급격한 기술 발전과 시장 경쟁의 격화 등으로 변화하는 거시적 기업 환경의 변화를 빠르게 효과적으로 적응하고 대처하기 위해 기업의 경영은 변화할 수밖에 없고, 따라서 기업의 경영전략 방법을 기업 전체적인 관점에서 모색한 개념이라 할 수 있다.
그러면 전략경영의 개념을 살펴보면, 전략을 조직의 목적과 이를 달성하기 위한 수단들의 총체라고 볼 때 전략은 다차원적인 개념이다. 따라서 전략의 개념을 단순화하기는 힘들다. 그러므로 포괄적 관점에서 전략의 개념 정의는 다음과 같이 정의한다.
전략이란 조직의 주요 의사 결정들에서 나타나는 일관되고 통합적인 유형으로서, 환경으로부터의 기회와 위협 하에서 조직의 목표달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분양식을 말하며, 현재와 미래의 조직 활동영역에 대한 선택과 선택된 활동영역 내에서 경쟁우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동을 말한다. 그렇다면, 우선적으로 전략에는 어떤 것이 있는지 알아보고, 전략 계획의 의미를 제고해 보기로 하자.

참고 자료

이장우, 디지탈 경제에서의 전략경영 , 법문사, 2001년 5월
조동성, 21세기를 위한 전략경영 , 아이비에스, 1994년
최달수, 앞서가는 사람들의 경영전략 , 평민사, 2000년
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