[경영전략] 애플사의 경영전략

등록일 2003.04.20 MS 파워포인트 (ppt) | 22페이지 | 가격 4,000원

소개글

애플사의 전략에 대하여 파워포인트로 작성하였습니다...
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목차

PART I
성장기
쇠퇴기
재도약기

PARTII
현재시장
미래시장

본문내용

1. 애플사가 급속도로 성장할 수 있었던 원동력은 무엇인가? 즉 애플사가 가진 경쟁우위는 무엇인가?

① 초기 원동력(1976∼1980)

② 재기 원동력(1997년∼ )

2. 1980년대 말 애플사가 처한 위기는 무엇이고 이를 극복하기 위해 애플사가 취한 전략은 무엇인가에 대해 토의하시오.
-애플사가 처한 위기
ⓛ 내부적 요인

② 외부적 요인

3. 애플사가 취한 전략을 자원준거관점에서 평가하고 그 당시 애플사가 취했어야할 바람직한 전략은 무엇인가?
-애플사가 취한 전략
애플 컴퓨터는 내부 R&C를 고려하진 않은 규모의 경제를 통하여 저 비용, 저 가격을 실현시키고자 하였다. 하지만, 해당부품에 대한 시장이 IBM의 9분의1에 불과한 애플과 모토롤라가 부품을 아무리 효율적으로 생산해도 마이크로소프트와 인텔이 공급하는 IBM기종보다 가격을 떨어뜨릴 수 없었습니다. 애플은 경쟁업체인 IBM기종업체에 비해 저 비용, 저가전략을 성공적으로 수행할 R&C를 갖추지 못했기 때문입니다.
-애플사가 취했어야할 바람직한 전략
끝없이 변하는 외부 환경으로 인해 끊임없이 새 전략을 수립하고 이에 필요한 R&C를 제때 구축하는 것이 어려워지고 있습니다. 따라서 외부환경에 비해 변화가 적고 안정적인 내부 R&C를 활용하는 전략을 수립하는 것이 일관성 및 경쟁우위를 확보하는데 유리한 것입니다. 이러한 관점에서 볼 때 애플사는 산업조직론 적인 저 비용, 저 가격 전략을 쓰는 것 보다는 나중에 97년에 스티븐 잡스 복귀이후 사용한 히트상품전략 즉 자원준거관점에서의 전략을 좀더 일찍 시행하였다면 좀 더 좋은 성과를 얻을 수 있었을 것입니다.
4. 파워북이 성공한 이유는 무엇이며 이러한 성공을 지속시키기 위해 갖추어야 할 요소는 어떤 것들이 있는가?
-성공한 이유
① NAME
노트북이라는 이름대신 파워북이라는 색다른 명칭을 사용하여 IBM과 차별성을 두고자 하였습니다.
② DESIGN
사용하기 편리하고 인간공학적으로 깔끔하게 설계된 파워북의 디자인으로 인해 사용자들에게 단순히 하나의 사업도구가 아니라 사용자의 분신역할을 하는 개인용 휴대품이라는 인식을 심어주었습니다.
③ CONTINUOUS DEVELOPMENT
초기 파워북 100 의 경량화를 통하여 소비자의 호응을 얻은 애플사는 그후 지속적인 제품 개발을 통하여 사용자의 편의를 지속적으로 충족시켰습니다.

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