[인사관리] 목표관리

목차

◎서 론
목표관리의 의미

◎본 론
1.목표의 기초개념
2.목적의 의의
1)목적의 정의
2)목적의 지침
3)목적의 사례
3.목표의 의의
4.목표설정의 지침
5.목표계량화의 장점
6.목표설정의 계층 연결
1)최고경영층의 목표
2)하위층의 목표
3)연결핀 개념
7.목표설정 과정의 구성요소
8.목표설정의 체계
9.목표설정 방법

◎결 론
목표관리의 개선방향

본문내용

7.목표설정 과정의 구성요소
경영자들은 목표를 작성하기 전에 자신의 목표설정을 위한 충분한 준비가 필요하다. 목표 의 작성은 제7단계에서 이루어지고 있으며, 제1단계에서 제 6단계까지는 목표작성을 위한 준비단계로서 목표형성을 위한 설계단계이고, 제8단계에서 제13단계까지는 목표를 행동으 로 전환시켜야 하는 행동수단의 단계이다.
1)제1단계 : 상위 층의 요구사항
각 하위층 경영자는 상사가 목표를 성취하도록 도와야 할 책임이 있다. 예를 들어 광고 담당 관리자는 마케팅담당 부사장이 마케팅부문의 전체목표를 달성하도록 도와야 할 책 임이 있다. 하위경영층이 상위경영층의 목표수행을 돕기 위해서는 목표에 관한 확실한 정보가 필요하다. 따라서 모든 상위경영층은 하위경영층에게 먼저 다음의 정보를 제공해 야 할 책임이 있다.
➀상위 층의 목표
➁기간 내의 목표 우선순위
➂목표 및 계획 작성의 기초로서 환경요인과 가정
➃목표 작성을 위한 기본규칙
2)제2단계 : 다른 부서의 요구사항
각 경영자는 목표를 설정할 때 조직 내의 다른 기능부문과도 상호작용을 해야 한다. 즉, 각 경영자의 목표는 다른 경영자의 목표와도 모순 되지 않고 잘 조화되어야 한다.

참고 자료

‘목표에 의한 관리’ “신철우” -새로운 제안-
‘디지털 시대의 경영관리기법’ “서강관리회계연구회” -전영사-
‘실천적 경영전략’ “이화영” -석정-
‘현대경영기법 113가지’ “야마기와 아리부미” -신세대-
‘조직행위론’ “유기현” -무역경영사-