[생산관리] 공급사슬관리

등록일 2003.04.16 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

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목차

Ⅰ.공급사슬관리의 개요
1. 공급사슬관리의 의의
2. 등장배경
3. 구성요소
4. 전략적 중요성
Ⅱ.공급사슬관리 프로세스 및 제원칙
1. 공급사슬관리 프로세스
2. 효율적 추진방법
3. 공급사슬관리의 제원칙
Ⅲ.공급사슬관리의 평가방법과 e-SCM
1. 공급사슬관리의 평가방법
2. SCM과 e-SCM
Ⅳ.공급사슬관리 솔루션, 국내 도입현황 및 발전방향
1. 공급사슬관리 솔루션 현황과 국내 도입현황
2. 발전방향

본문내용

1. 공급사슬관리의 의의
공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)는 원재료 구매에서부터 최종고객 까지의 전체 물류흐름을 계획하고 통제하는 통합적인 관리 방법이다. 공급사슬관리는 공급업자, 최종고객, 유통경로 구성원, 제3자 물류의 업무까지 통합함으로써 전체 경 로 효율성을 높이자는 목적에서 출발했다. 조직 안팎을 망라해 물류와 관련된 모든 기능을 하나의 단위로 보고 물적 흐름과 정보의 흐름을 체계적으로 관리하여 전체 흐름을 최적화하기 위한 기법이다. 원재료나 상품, 서비스가 흘러가는 네트워크를 공 급사슬(supply chain) 또는 파이프라인(pipe line)이라고 한다. 과거에는 물적유통에 관여하는 주요 집단을 제조업자, 도매업자, 소매업자에 한정했지만 공급사슬관리에서 는 공급업자와 최종고객까지 포함시킨다.
공급사슬관리는 원재료 공급, 생산, 조립, 유통, 최종 고객까지 모든 집단이 서로 혜 택을 우릴 수 있도록 경로 관계를 조화롭게 관리해야 한다. 이를 위해서는 공급사슬 파트너간에 효과적인 정보의 창출, 공유, 확산이 필요하다. 이를 통하여 파이프라인내 의 재고를 효율적으로 관리할 수 있다. 공급사슬 파트너들간의 유기적이고 협력적인
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