6시그마기법

등록일 2003.04.16 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,100원

목차

◎ 1987년 모토로라에 근무하던 마이클 해리(Michael J. Harry)에 의해 창안된 6시그마의 개념과 추진전략, 추진사례 등을 제시하시오.
●6시그마의 개념
●6시그마의 추진전략

본문내용

●6시그마의 개념
6시그마 경영기법은 미국의 통신기기 제조판매 회사인 모토롤라사가 1981년부터 5년에 걸쳐 10%가 아닌 10배의 개선을 달성하기 위하여, 새로운 경영 혁신방법을 연구하기 시작한 데서 그 기원을 찾을 수 있는데 6시그마에 대해 정의하자면 회사로 하여금 자원의 낭비를 극소화하면서 동시에 고객만족을 증대시키는 방법이다. 다시말해서 일상적인 기업 활동을 설계하고 감독하여 수익성을 엄청나게 향상시키는 비즈니스 프로세스(business process)이다. 6시그마는 예를들어 회사들이 구매주문서 작성에서부터 항공기 엔진 제작에 이르는 모든 업무에서 실수를 최소화하고, 될 수 있으면 가장 초기에 품질상의 오류를 제거하도록 한다. 지금까지 뭎질 프로그램들은 제조와 시비스, 설계상의 결함을 간파하고 수정하는데 초점을 두었지만. 6시그마는 이것들보다 훨씬 폭넓은 개념으로써 처음부터 결함과 오류가 발생하지 않도록 프로세스를 재창조하데 초점을 둔다.
이것을 보다 간단하게 나타내자면

●6시그마의 추진전략
기업에서 6 시그마 경영의 경영도입으로 성공하기위해서는 그 기업마다 각각의 우선 최고 경영자의 확고한 의지와 강력한 리더쉽이 필요하다 6시그마 경영이 추진되기 위해서는 전사적인 교육과 훈련 , 상당한 초기비용의 투자, 개선활동을 위한 시스템의 구축과 지원체계 등이 이루어져야 하므로 최고경영자의 강력한 리더쉽과 지원이 요구된다.
[니즈의 구체화/ 비전의 명확화/ 계획수립/ 계획실행/ 이익평가 / 이익유지]
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 6시그마 경영기법의 실시 사례 7페이지
    기업이 경쟁력을 갖기 위해 우선 충족되어야 할 것은 생산 활동과 판매되는 제품이 고객의 요구조건을 충족하여야 함은 당연하다. 그러나 품질이 규격에 맞는 제품이라 해서 고객이 똑같은 정도로 만족하는 것이 아니고 그 중에서도 가장 적합성이 높은 제품을 선호하기 때문에 이러..
  • 6시그마기법 14페이지
    시그마란 무엇인가? 모든 종류의 프로세스에서 결함을 제거하고 목표로부터의 이탈을 최소화하여 조직의 이익창출과 함께 고객만족을 최대화 하고자 하는 혁신전략 모든 공정, 업무에서 과학적 통계기법을 적용하여결함을 발생시키는 원인을 찾아, 분석, 선하는 활동으로 불량 감소, ..
  • 한국기업의 6시그마 23페이지
    6시그마란?경영에서 발생하는 결함을 통계적으로 측정,분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 경영 혁신 활동프로세스에서 고객의 만족을 해치는 변동, 결함(불량품), 낭비를 객관적인 데이터와 분석을 활용하여 이를 제거하고 예방함으로써 기..
  • 6시그마 추진계획 및 규정 13페이지
    경영기획부문 기획팀6시그마 추진계획 및 규정1. 6시그마 추진 목적당사의 6시그마 추진 목적업무전반의 프로세스를 변화/혁신하여 결함을 제거하여 효율적인 업무추진비용낭비요인을 제거하여 원가 절감을 통한 기업경영의 효율성 증진6시그마 추진사항은 고객 업체평가자료에 포함됨업..
  • [경영,마케팅]삼성 에버랜드의 6시그마 8페이지
    과거 서비스라는 것은 고객 방문에 A/S를 하는 정도로 매우 국한돼 있었다. 점점 경쟁사가 늘어가고 고객의 매일 같이 변화하는 입맛에 따라 이제 생산을 위한 생산이 아닌 고객 하나하나가 상품이며 그들의 기호에 맞추어 생각하게 되었고 품질의 관리에 대해서도 생각을 하지 ..
  • 6시그마기법활용-학생식당개선 31페이지
    2-1. 6시그마란?모든 공정, 업무에서 과학적 통계기법을 적용하여 함을 발생시키는 원인을 찾아, 분석, 개선하는 활동으로 불량 감소, 수율 향상, 고객만족도 향상을 통해 경영성과에 기여하는 경영혁신 기법임. 6σ 활동이란?3.4 PPM 달성(백만개중 3.4개 불량)C..
  • 품질분임조와 6시그마 결합을 통한 공정개선 9페이지
    최근 새롭게 6시그마를 도입한 기업과 이미 장기간 품질분임조 활동을 진행해 왔던 제조업체를 중심으로 기존의 분임조 활동을 어떻게 6시그마와 연계시킬 것인지에 대한 논의가 활발한 상황이다. 본 연구는 품질분임조 활동과 6시그마를 결합한 절차를 실제 생산 공정 문제에 ..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서