6시그마기법

등록일 2003.04.16 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,100원

목차

◎ 1987년 모토로라에 근무하던 마이클 해리(Michael J. Harry)에 의해 창안된 6시그마의 개념과 추진전략, 추진사례 등을 제시하시오.
●6시그마의 개념
●6시그마의 추진전략

본문내용

●6시그마의 개념
6시그마 경영기법은 미국의 통신기기 제조판매 회사인 모토롤라사가 1981년부터 5년에 걸쳐 10%가 아닌 10배의 개선을 달성하기 위하여, 새로운 경영 혁신방법을 연구하기 시작한 데서 그 기원을 찾을 수 있는데 6시그마에 대해 정의하자면 회사로 하여금 자원의 낭비를 극소화하면서 동시에 고객만족을 증대시키는 방법이다. 다시말해서 일상적인 기업 활동을 설계하고 감독하여 수익성을 엄청나게 향상시키는 비즈니스 프로세스(business process)이다. 6시그마는 예를들어 회사들이 구매주문서 작성에서부터 항공기 엔진 제작에 이르는 모든 업무에서 실수를 최소화하고, 될 수 있으면 가장 초기에 품질상의 오류를 제거하도록 한다. 지금까지 뭎질 프로그램들은 제조와 시비스, 설계상의 결함을 간파하고 수정하는데 초점을 두었지만. 6시그마는 이것들보다 훨씬 폭넓은 개념으로써 처음부터 결함과 오류가 발생하지 않도록 프로세스를 재창조하데 초점을 둔다.
이것을 보다 간단하게 나타내자면

●6시그마의 추진전략
기업에서 6 시그마 경영의 경영도입으로 성공하기위해서는 그 기업마다 각각의 우선 최고 경영자의 확고한 의지와 강력한 리더쉽이 필요하다 6시그마 경영이 추진되기 위해서는 전사적인 교육과 훈련 , 상당한 초기비용의 투자, 개선활동을 위한 시스템의 구축과 지원체계 등이 이루어져야 하므로 최고경영자의 강력한 리더쉽과 지원이 요구된다.
[니즈의 구체화/ 비전의 명확화/ 계획수립/ 계획실행/ 이익평가 / 이익유지]
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