아웃소싱의유형과사례

등록일 2003.04.16 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 800원

소개글

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목차

1)비용절감형 아웃소싱
2)분사형 아웃소싱
3)핵심역량 아웃소싱
4)네트워크형 아웃소싱(가상기업형 아웃소싱)
5)그밖의 아웃소싱 유형

본문내용

※아웃소싱의 네가지 분류와 각각의 사례

1)비용절감형 아웃소싱
→사내에서 크게 중요하지 않으나 나름대로 전문성을 확보하고 있는 기능을 외부화하여 수익률을 제고 시키려는 아웃소싱으로 오직비용절감만을 위해 중요하지 않은 기능을 아웃소싱하는 형태로써 우리나라기업들이 주로 이용하는 아웃소싱 형태로 인력을 줄임으로써 수익률을 제고시키려는 인적자원 아웃소싱등이 여기에 속한다.

①인적자원아웃소싱:
아르바이트,임시직,파견근로자 등의 외부 인적자원을 사용하여 고용계약이 아닌 근로자의 파견,위임계약

◎관련사례(태평양)
태평양은 1997년 말 6천명에 달하던 인력을 3천4백명까지 줄이면서 당시로서는 획기적인 아웃소싱 기법을 선보였다. 우선 고급비누의 1차 가공을 말레이시아 업체에 외주를 주면서 본사는 향료및 첨가제의 배합과 포장 공정만 담당,비누공장 슬림화를 단행했다. 또 과거에 자체 생산해오던 치약 튜브를 아웃소싱하면서 튜브개발 생산에 투자되는 시간과 인력을 완제품 치약의 개발 판매에 집중할 수 있게 됐다. 회사 관계자는 "결과적으로 아웃소싱은 기업가치를 높은 일등공신"이라고 자평했다.
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    아웃소싱전략이란 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운용까지 일체를 해당분야나 업계에서 가장 뛰어난 전문기업에게 아웃소싱함으로서 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략이..
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